癡阿牛 三劍客

部隊是最講情義的地方。

因爲在戰場上，戰友就是後方。沒有絕對的信任，如何將自己的後背托負給戰友呢？

但是，近年來地方越來越多的制度執行變形走樣，釀造的冷漠事件，又引發了大家對類似問題向軍營蔓延的擔憂。

回過頭來說，大多數的”剛性冷漠“的背後，其實並不是真正的冷漠，更多的是執行變形走樣，或者存在制度不完善等原因。再加上，個別的執者行不願意擔責任。

他們深知：執行規定即便是錯了，也不會有責任，不執行規定，即便是對了，也有風險。而且，這種風險往往又是難以承受的。

因此，便有了各種怪事發生，給大家造成了很不好的體驗和沖擊。

文｜癡阿牛

圖｜大唐

編輯｜劍平

同事發信息說，她同學得了很嚴重的病，請了假到外地做手術。手術的頭一天，躺在醫院的病房裏，她的電話鈴響了。一看是同事打來了。

她以爲，是同事在手術前打電話來關心自己，還有點感動。

但沒想到，象征性的安慰之後，同事在電話中讓她給領導回個電話：梳理彙報科室下半年工作計劃。

挂掉電話，同事眼淚“嘩”地一下奔湧而出。

平複心情之後，她強忍著難過，哭著給領導打去了電話，把下半年的工作想法一一彙報。

雖然，她知道領導也沒有辦法，畢竟自己是科室負責人，無論怎樣，工作都不能耽誤。但是，給她的感覺卻很不好。畢竟，這個時候，她更需要的是關心和安慰。天大的事，過幾天再說不行嗎？

另一個同事，因爲單位人手少，值班排不開，就連哺乳期也被安排上了。

一天晚上，她在值班室值班，六個多月大的孩子在家哭鬧怎麽也哄不住，嗓子都哭啞了。家人急得沒有辦法，就差送醫院了，她只好讓家人先把孩子送到值班室來哄哄，結果孩子一到媽媽懷裏，馬上就安靜了。

而此事碰巧被加班的單位“一把手”發現，讓她回了家，並讓她在哺乳期內不要值班了。

存在即合理。就像那位因搶救孩子遲到被處罰的醫生（老師）一樣。很多人不理解，到底是什麽樣的單位、領導才會做出這麽讓人難以理解的決定，去處罰一個因爲搶救生命遲到的醫生（老師）？

在部隊，遇到過不少溫暖的人、溫暖的事情——

比如，當年連隊有一個老兵，30多了還沒有找到對象，好不容易結婚了，卻懷不上孩子。

眼看著當年的假也休了，愛人來隊探親的時間也到了最後期限，家屬的肚子還沒有動靜。

老兵著急了，找到連長，希望能夠延長家屬來隊探親的時間。連長一看作爲了主，馬上給營長彙報，營長又給旅裏的首長彙報。

旅首長了解到這位老兵平時工作幹得很出色，大家對他的評價都很好，當即下令：讓他家屬就住在部隊，什麽時候懷上了什麽時候回去！

並積極聯系上級醫院，找專家，幫他兩口子檢查身體，提供必要幫助。

30多歲的老兵，當場流淚了，熱淚盈眶！

此事最後在部隊還傳爲一樁美談。還記得有一年，部隊參加上級組織的一次演訓活動。

隔壁連隊的一位老兵突然接到家裏的電話，親人病危。

家裏因爲知道他在參加大項任務，所以之前一直瞞著他。眼看著不行了，不得已才打了這個電話。

這位老兵是連隊的一骨幹，在演訓活動中，他所在的戰車將要打實彈，前期已經准備兩個月了，這幾天就要開始了。

而且，他們車的表現決定著整個演訓的成敗。接到電話，老兵陷入了糾結。

一方面是任務，部隊的榮譽。一方面是親人，可能留下一生的遺憾。

怎麽辦？失眠的老兵被細心的連隊幹部發現。最終，事情被彙報給了旅裏。

擺上桌面後，領導們經過討論，決定給老兵特批假期讓她回家。而演訓的事，安置替補隊員上！

在部隊的時間久了，我們會發現一種特別的現象，那就是有的單位，一拉出來，兵們個個眼睛發亮，精神抖擻，嗷嗷叫！

而有的單位的兵，雖然規規矩矩，有板有眼，卻軟綿綿，死氣沉沉的。

同樣的待遇，同樣的人，同樣的訓練，同樣的工作，爲啥差異這麽大？問題往往出在管理上。管理得好，心氣順，大家自然有活力。

管理不好，氣不順，大家心裏都不舒服，自然就擰巴。而管理中，最大的敵人就是“剛性冷漠”。

個別單位執行政策規定時，爲圖省事簡單粗暴，有利的就往死裏執行，不利的就擱一邊兒晾起，結果變形走樣。

還有的遇事不是分析原因、結合實際拿出解決問題的辦法，而是想方設法找各種規定和依據。

我不管你什麽情況，特殊不特殊，有理沒有理，反正我堅決、嚴格執行規定，你有委屈也好，怨氣也罷，都不能怪我。

這種情況地方上有，部隊也有。

當然，這些人死板有余、靈活不足。其實也並不像一些戰友說的那樣冷漠無情。往往，他們不在領導崗位上了，或者私底下可能也很熱情溫暖，也很仗義。

根本原因，他們是不願意擔責，缺乏擔當。

其突出的表現就是：對下執行規定特別嚴，特別死，好搞“一刀切”，哪怕是相關規定開得有口子，明確了特殊情況可以突破限制的也不會輕易拍板決定。

而對上呢，除了嚴格執行上級指示外，還喜歡把“球”傳給上級，大事小事，不管是不是自己職責範圍內的事情都向上級請示、彙報，得到明確指示的就幹，沒有明確指示的就擱一邊，特別容易把簡單的事情複雜化！

執行政策規定，肯定要一嚴到底。因爲針尖大的窟窿，鬥大的風。但任何事情，都有個度。失去了邊界，沒有了度，就會走向極端，變成另一個樣子。即便是出發點是好的，結果往往也會南轅北轍。

因此，防止出現“剛性冷漠”的問題，一方面要完善制度，另一方面也要搞好教育引導。很多時候，遇到矛盾問題，更要多聽一聽群衆意見，擺一擺現實情況，並搞好溝通，效果要好得多。