令行禁止，王者之師也。
周公旦人無于水鑒，當于民鑒。
（領導者不應該以水爲鏡子，當以民意爲鏡子。）
君子力如牛，不與牛爭力；走如馬，不與馬爭走；智如士，不與士爭智。
（領導者即使力氣很大，也不要與牛爭鬥；走的像馬一樣快，也不要與馬爭走；智慧很高，也不要與世人爭執。
時刻保持謙恭、愚陋的態度。）
勿以身貴而賤人，勿以獨見而違衆，勿以功能而失信。
（不要因爲自己身份尊貴而輕賤別人，不能因爲自己有獨特的見解而違背了大部分人的意志，不能因爲自己有能力而失去信用。）
曾國藩事前加慎，事後不悔。
凡事留余地，雅量能容人。
輕財足以聚人，律己足以服人，量寬足以得人身，先足以率人。
凡辦大事，以識爲主，以才爲輔。
不要眼中只有超級巨星，要淡化他們的貢獻，從而獲得團隊的凝聚力。
沒有十全十美的東西，也沒有十全十美的人，關鍵是清楚你到底想要什麽。
優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。
做人不能當刺猬，能不與人結仇就不結，誰都不跟誰一輩子。
看穿不說穿，只要心裏有數就好了，沒必要說出來。
南懷瑾那些在高位的人很痛苦，他們事情太多了，沒有時間和機會接觸旁人，所以要了解別人也很不容易。
一個人到了某一地位，左右旁人的話很容易聽進去，所以做一個領導能夠不聽左右親信的話，或者雖然聽了，自己有高度的智慧來判斷，確實非常不易。
求于人者畏于人。
人大無求品質高。
曾仕強不要忽略人的情緒，因爲破壞力極強。
先求忠誠，再求能力，更加安全。
凡事答應的快的人，基本上都沒有信用。
馮唐人先于事，甯總樸拙君子，不用聰明小人。
“勤”字爲先，該放手的時候放手，保持好勢能，不要讓團隊勢窮力竭，最後不僅用錢激勵團隊，還要講理想，講精神。
管理是一生的日常，城市是一生的修行。
王石無論團隊成員因何原因犯錯，管理者都應承擔責任。
作爲管理者來講，我把握三個原則。
第一，決策就是事做不做，這是我來決定的，否則當董事長，總經理就失職。
第二，要做誰去做，就是用人的問題。
第三，他一旦做錯了你承擔責任，無論他是什麽原因，做錯了你承擔責任，這是我管理的原則。
任正非注重個人成就感的人不能當領導。
小改進大獎勵，大建議只鼓勵。
渤海小吏一碼歸一碼，過去的就過去了。
再多的“身不由己”和“無可奈何”，也終歸有“盡力”的另一種方法。
選擇，其實永遠有永遠在你手中，在你那高貴的心中。
大領導身邊有能說的上話的人，真的很重要。
高明的管理者永遠會留下一些平庸甚至萬人煩的員工，他們存在的目的，就是爲了將來在關鍵時刻，末位淘汰或殺雞儆猴用的。
我是紅苓，關注我，我們一起學習、改變、成長。
