談及富士康，衆所周知，作爲世界電子産品制造的巨擘，其一度獨家承攬蘋果iPhone訂單，被譽爲蘋果禦用夥伴。

富士康之所以能迅速布局44家工廠，彙聚120萬員工，離不開大陸市場的深厚底蘊和改革開放的宏偉藍圖。這一切，皆是改革開放之果，也是大陸市場之力。

然而，隨著身價與公司營收的飙升，郭台銘似乎已淡忘大陸市場的“哺育之恩”。他頻頻將成功歸功于蘋果訂單，甚至公開宣揚“賞飯論”。近年來，他更是全力配合蘋果的産能轉移，投入巨資在印度建廠，顯然已決心與蘋果在印度共進退，這條路似乎要堅定地走到底了。

郭台銘原以爲印度建廠是機遇，卻未料波折連連。2020年受“口罩事件”沖擊，印度工廠幾乎停滯。2023年再遇印度政府政策變動，不得不撤資1400億退出合作。更糟糕的是，iPhone15訂單被蘋果削減，而立訊精密和和碩科技卻獲庫克青睐。此次印度之行，實乃得不償失。

尤爲引人注意的是，郭台銘在印度政府促成富士康與HLC集團合資後，又邁出了堅定步伐。去年底，他毅然投入數十億美元擴建印度新工廠，近年來更是將大陸工廠的設備和産能逐步遷移，旨在迅速擴大印度工廠的産能規模，展現其深遠的戰略眼光與決心。

出乎郭台銘預料，近日印度塔塔集團強勢出手，據悉正與OPPO、vivo磋商，欲購其印度子公司超半數股權。談判尚未塵埃落定，但基于印度政府以往策略，塔塔集團似乎勝券在握，此局引人關注。

塔塔集團去年剛收購緯創科技印度公司，若成功並購OPPO和vivo的子公司，其在電子代工領域的影響力將顯著增強。塔塔集團旨在全面進軍蘋果供應鏈，成爲印度最大代工廠。若塔塔能取代富士康在果鏈的地位，未來富士康的印度工廠或將被其收購，郭台銘多年努力恐將白費。

洞察印度市場後，郭台銘機智地爲自己規劃了退路。上半年，他投資5億美元在河南鄭州創立新能源汽車公司，隨後與旭輝資本合作，共同打造綠色能源企業，旨在深耕大陸綠色産業。此舉不僅是對大陸市場的示好，更是爲了修複受損的聲譽，確保自己在未來有路可退。

富士康再有大動作！據財聯社2024年7月4日報道，公司決定在越南北部廣甯省投資5.51億美元（折合約40億人民幣），興建兩座制造廠。一座專注于智能娛樂産品，另一座則聚焦智能系統設備生産，預計年産能高達878萬件。這兩大項目均定于2025年9月竣工，彰顯了富士康在全球化布局上的堅定步伐。

富士康上月因電力短缺被越南要求減電，而今卻斥資5.51億美元在此建廠，顯見其與越南政府已達成電量供應協議。此舉也昭示著郭台銘不再單一依賴印度市場，其風險難測，轉而加大投資大陸與越南。此舉得到外媒廣泛贊譽，認爲郭台銘已做出明智抉擇，最終覺悟了市場的真正方向。

盡管郭台銘嘗試轉向大陸和越南投資，但富士康的頹勢似乎難以逆轉。大陸代工巨頭如比亞迪、立訊精密和長盈精密崛起迅速，獲得蘋果CEO庫克的認可，未來或將撼動富士康的代工地位。而越南的供電問題持續，難以滿足富士康的擴張需求。長遠看來，富士康在多地布局看似穩固，實則前景堪憂。

總體而言，電力充沛、市場廣闊、人員充沛和投資潛力巨大，大陸市場無疑是富士康的最佳選擇。若郭台銘決心回歸，必須展現十足誠意，專注大陸市場。否則，衰落將是不可避免的命運。