7月5日消息顯示，小紅書多個部門開啓裁員，比例最高可能有30%！本輪人員調整主要聚焦于績效在3.5以下的員工，該部分員工約占員工總數的30%。

本次裁員的部門涵蓋小紅書電商産品部門、商業化部門以及社區技術部門等，其他如職能線也有裁員情況，基本上波及了大多數部門。

而最近小紅書內部職能部門架構調整的動作還是比較多。

其中包括：買手運營和商家運營兩個業務合並。合並之後由原直播業務負責人銀時（薯名）統一負責，並向小紅書COO丁玲彙報。

電商二級部門電商運營部的組織架構也在6月底發生調整。調整後，電商運營團隊從一人負責，變爲多名負責人共同管理。

關于裁員的原因，目前有兩種說法。一是小紅書新高層對于當前的人效比不滿意，認爲當前小紅書的人效比只能達到拼多多的一半。

另外一種原因就是：小紅書商業化産品的基建能力與目前的商業化速度難以匹配。所以本次裁員更多的是商業化相關的部門。

在過去的時間內，小紅書也曾經大力從字節跳動、淘寶等平台瘋狂挖人，但最終卻沒有起到預期的作用，截至目前，小紅書的商業化變現能力依然很弱。雖有自己的電商賣貨渠道，但更多是依然是被當成宣傳渠道和引流渠道。

另外：小紅書在2023年至少有10位R6及以上人員離職。並且管理廣告服務供應商的商業化渠道部門負責人遠浪（薯名）也在近期離職。

補充：

績效3.5通常代表普通員工的績效水平，即員工在工作中表現穩定，能夠完成基本的工作任務，但可能缺乏特別突出的表現或貢獻。

績效3.25通常被歸類爲需要提高的績效等級。具體來說，績效3.25的員工可能在工作中存在一些不足，如任務完成質量不高、效率較低、缺乏創新思維等。

但是在實際績效考核過程中，部分公司會爲了考慮公司整體的運營方式，會根據團隊員工的數量，按比例打低分。所以，績效低不一定代表能力差。本身能進大廠就是能力優秀的一種表現。