“我要求，公關部的同事都給我拍一條短視頻，突出工作亮點。”12月16日晚間，百度副總裁、首席信息官璩靜在個人抖音號上發視頻勒令員工。璩靜稱，之所以提出這個任務，是因爲最近被一些人惡意攻擊，“但他們說的那些事情我都不認可，所以想讓公關部把工作亮點總結一下，向大家彙報。”其還在評論區要求大家積極響應，並表示會在視頻發出後的30天內做評價。

璩靜在個人抖音號發言引發熱議。有支持者稱其是“出了名的工作狂”“業務能力極強”，也有批評者認爲她“以權壓人”“管理方式過于粗暴”。17日上午，百度回應記者稱，璩靜並未對員工下達過這樣的指令，相關視頻也並非出自她的手筆，而是百度集團執行副總裁、集團渠道戰略總經理李毅負責抖音賬號運營，用自己的微博賬號發布視頻。百度稱已注意到此事，並將對相關人員作出處理。不過網友並不買賬，有人指出李毅正是璩靜的前任，目前已去職；另有博主爆料稱璩靜曾在內部郵件中指責李毅“老賴”、不配合工作。百度內部人士則對記者透露，璩靜的確曾給團隊成員布置過制作案例視頻的任務，但否認了“安排員工制作以自己爲主角的宣傳視頻”的說法。無論真實情況如何，在職場中，企業高層向下發出指令，要求下屬拍攝宣傳視頻的事情並非新鮮事。然而再細究一層，不難發現，這類行爲實則暗含著一些權力遊戲的邏輯。

在公開場合發表對下屬的指令，尤其是要求他們拍攝宣傳自己的視頻這種帶有明顯身份標識的行爲，通常意味著這位領導者擁有一定的權威性。璩靜在百度的身份是“副總裁、首席信息官”，百度是中國互聯網的頭部企業之一，擁有數萬名員工。作爲一名高級管理者，她自然有著一定的影響力和決策權，可以對員工的工作內容提出要求。對于企業中的普通員工來說，面對權威型領導的要求，除了遵循之外，別無選擇。這也是爲什麽很多人在聽到領導的安排後會下意識地說“好的”、“收到”的原因。當這種要求出現在短視頻這樣一種更爲開放的媒介上時，表現形式便有所不同。一方面，在短視頻這種媒介中，每個人都是一個獨立的個體和創作者。當一位高級領導發出要求之後，接受要求的一方不僅可以通過文字等傳統方式來表達對這個要求的認同，還可以將之變成一種更具個性化和創新性的內容。另一方面，由于短視頻本身具有較強的傳播性和可複制性，當這些內容被上傳到網絡之後，很可能會像病毒一樣快速傳播開來。這就使得那些希望表達自己態度的人不僅要滿足于領導的要求，還要在創意和表達層面做得更好。在這種背景下，那些原本只是簡單接受領導指令的人就會面臨更大的壓力——他們必須在短時間內想出更好的方案來。而當這些短視頻最終呈現在大衆面前的時候，那位發出要求的領導也會因爲能夠看到自己想要的東西而獲得滿足感。從這個角度看，當權威型領導要求下屬拍攝宣傳自己的視頻時，實際上也是在利用自己的權力爲自己謀取私利——他可以通過這種方式塑造一個更加強有力的自我形象，同時也可以讓自己的價值觀被更多人所了解和接受。

如果我們進一步深入思考這件事的背景，就會發現其中還隱藏著一些更深層次的不爲人知的秘密。在當下社會中，權力往往被賦予了很多不同的含義。對于那些掌握著權力的人來說，他們可以用這種權力來實現自己的目的，甚至可以成爲自己在職場中成功的關鍵因素。當這些權力被暴露在陽光下的時候，人們往往會對其産生質疑並試圖進行反抗。這就是所謂的“潛規則”。當一個人擁有足夠的權力和資源的時候，他就可以支配他人的時間和精力；反之則必須按照他的意願來行事——這就是所謂的“弱勢文化”。在這個過程中，那些身處弱勢位置的人很容易被迫接受強勢一方的要求。雖然他們可能會抱怨這種情況的不公平性，但卻很難找到有效的解決辦法。因此，他們只能繼續忍受這種不公正的待遇——這便是“弱勢文化”的現實困境。對于璩靜來說，要求員工爲自己拍攝宣傳視頻只是一種表現形式。真正重要的是她所掌握的權力以及那些由此産生的利益。當她發出這個要求的時候，實際上已經在行使自己的權利；而那些接受要求的員工也只能被迫屈服于她的意志——這就是職場中不爲人知的權力遊戲。