今年上半年，天津長蘆海晶集團有限公司上下統一思想認識，主動踐行“四個善作善成”重要要求，認真貫徹落實渤化集團“實現16方面實質性突破、13立13破、打好20場攻堅戰”的工作部署，以黨建創新爲引領，圍繞提升“三量”、強化“三新”，抓落實、提績效、保目標，呈現出五大亮點工作，交出了一份令人滿意的答卷。上半年，公司實現工業總産值9.8億元，完成年度預算的54.52%；實現利潤1.57億元，完成年度預算的51.62%，爲圓滿完成全年目標任務夯實了基礎。
一是聚焦黨建創新，引領作用有效發揮。公司以加強黨的領導爲首要任務，推動黨的建設與中心業務工作互融互促、雙強雙贏。推進黨建入章工作，落實“1+3”權責表，嚴格履行“三重一大”決策事項前置程序，召開黨委會11次，前置研究決策事項39項，充分發揮了“把方向、管大局、保落實”作用。紮實開展兩級黨委理論學習中心組學習，開展集中學習8次，交流研討4次。加大黨紀學習教育推動力度，采取理論學習中心組跟進學、交流研討深化學、基層黨組織普遍學、舉辦專題輔導講座等形式，引導廣大黨員做到學紀、知紀、明紀、守紀。大力開展“勇擔使命謀發展，凝心聚力建新功”主題教育、“創先爭優”主題競賽、“一企一品牌”“一支部一品牌”創建、“走出機關、走向基層、走進職工”主題實踐等活動，引領黨員創先爭優、攻堅克難、建功立業，發揮先鋒模範作用。
建立健全幹部識別甄別機制，豐富了年度綜合評價形式，樹立了重實幹重實績的鮮明導向。暢通“內外、縱向、橫向”交流渠道，上半年交流中級管理人員21人，努力打造一支複合型、高層次人才隊伍。開展了第二輪巡察督查，選定虧損、混改企業作爲巡察單位，堅持深挖細查，精准發現問題，及時糾偏改錯。聚焦重點領域、重點項目、重點崗位，開展了安全環保責任制落實和生産裝置“安穩長滿優”運行情況專題調研監督，推進全面從嚴治黨向縱深發展。堅持文化興企，舉辦了第二屆企業文化節，創建了鹽韻館、“創夢”文化牆、科普氣象站、紅色遺址等文化精品陣地，培訓了商務接待禮儀、海晶文化解說員、攝影攝像3支隊伍，對外展示了海晶文化深厚底蘊。抓實勞動競賽、合建技術創新、“安康杯”競賽、“青字號”等活動，充分激發職工幹事創業熱情，進一步凝心聚力，推動公司各項工作高質量開展。
二是聚焦生産經營，提質增效穩中有進。公司堅持穩中求進的工作總基調，強化産供銷全過程管控，抓生産、降成本、控虧損，推動了公司健康發展。圍繞調高現有産業增量，綜合協調鹽化生産，優化PA6切片生産，嚴格藥用鹽、重包裝工藝控制，實現了各生産裝置“安穩長滿優”運行。上半年，公司累計銷售工業鹽111.38萬噸、工業溴2054噸、PA6切片23400噸、藥用産品13568噸、改性産品4274噸、多層共擠膜及重包裝1612噸、氟化工産品202噸，均較好完成生産計劃。以降低物耗能耗爲重點，實施了八單元蒸發池改造及走水路線調整項目，進行了藥用鈉裝置MVR節能技術改造，抓實了降本增效專項工作，從審計角度，組織專業隊伍，對各困難企業現場會診，逐一進行全過程、全成本、全要素分析，找准問題症結，強化問題整改，上半年實現降本增效1081.22萬元，完成年度目標的60.17%。在虧損企業治理初見成效，完善虧損企業減虧扭虧激勵機制，針對虧損單位分別制定了《虧損企業治理考核方案》，明確了重點虧損企業減虧10%以上的工作目標，加大減虧扭虧激勵力度，激發了困難企業減虧增效的積極性。
三是聚集資源利用，存量盤活成效明顯。公司把盤活存量作爲提高增量的首要措施，有效利用企業資源，拓展了增收創效渠道。對同類業務進行內部整合，先後對資産出租、環衛服務進行了優化重組，集中優勢資源，強化了業務人員配置，重點解決了租賃業務決策流程及決策時間長、環衛板塊分散經營規模效益不突出等問題。積極盤活閑置資産，先後推進了極地廣場27號樓及高新區獨棟辦公樓以資抵債，進行了散貨物流內公司土地置換整合，開展了第三分公司新舊場院盤活調研，加大了閑置房産土地招商力度。加強水面與光伏等資源盤活，積極尋找合作單位，實施了鹽田水面資源開發合作項目，統籌謀劃全方位展示海晶公司759年曆史底蘊和獨具鹽田特色的文旅項目，5月8日海悅鹽韻文化園順利開園，並成功承辦中國好創意·首屆“海悅杯”鹽田應用場景計時賽，邁出了“鹽漁光儲遊”一體化發展的步伐。
四是聚焦轉機建制，改革提升有序開展。落實公司深化改革提升三年行動，以機制創新爲著眼點，達到了以改革促發展的目的。深化組織機構改革，結合經營管理需要，對公司組織架構進行調整，成立了企管法務部、科技創新部、工程設備部、數字化支持中心、人力資源中心，組建了新能源工作組、物流工作組、收購東信工作組和文旅工作組，重新梳理各部室及工作組的職責定位，優化人員配置，縮短業務流程，達到了資源集聚、人才集聚、優勢集聚的目的。推進“三項制度”改革，在薪酬分配上，加強工資總額控制，實行了員工收入與企業利潤挂鈎聯動，強化制鹽班組承包，並對采購額較大企業，制定完善了物資采購激勵辦法，提高了員工收入中“活”的部分所占比重。在人事改革上，修訂了公司《中級管理人員管理辦法》，健全了末位調整和不勝任退出機制，形成了能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的鮮明用人導向。在勞動用工上，打破傳統用工模式，以第一分公司爲試點，以勞動生産率調控用工總量，提高了制鹽崗位員工工作積極性。同時，把握新項目用工契機，根據行業特點推行市場化用工，完成了第四分公司BOPA項目第二條生産線操作人員市場化招聘，優化了員工結構。完善科技研發激勵機制。積極探索“資源+科技”的發展路徑，建立了研發投入視同完成利潤考核機制，制定了研發人員認定管理辦法，加強科技創新體系建設，激發了基層單位研發創新的積極性。上半年，針對制約企業發展的關鍵瓶頸問題，確立9項“揭榜挂帥”項目，申請專利30項，授權專利19項，完成全年指標的54%。
五是聚焦項目建設，補延升建高效推進。公司在強化主責主業核定的基礎上，突出産業調整，延鏈補鏈強鏈，優化了公司産業鏈條。圍繞做優做強鹽及鹽化工産業鏈，全力推進肥城精制鹽二期項目，實施了飽和鹵水MVR蒸發結晶生産精制鹽中試研究項目，編制了先達濃海水綜合利用及溴素擴能項目設計文件，夯實了傳統産業升級調整根基。目前，肥城精制鹽二期項目鍋爐房、五金庫施工已完成，制鹽車間、貯運車間、采鹵泵房及鹵井施工全面展開。溴素下遊産業鏈延伸工作取得階段性進展。圍繞延展尼龍産品鏈，綜合協調推進BOPA項目，嚴格落實了“三保一控”措施，優化了1#生産線生産工藝，成功産出OA1級優等品，2#生産線設備全部安裝完成，試生産工作全面鋪開。圍繞豐富新材料産業，開展了全氟聚醚惰性化處理技術、氟化工反應器放大和全氟聚醚連續化聚合工藝試驗研究，組織了千噸級生物發酵項目試車，積極與工生所對接溝通，改造設備，打通了羟脯氨酸工藝，産品收率突破65%，實現了氟化工、生物化工工藝技術新突破。
下半年，面對嚴峻的生産經營形勢，公司上下將從實際出發，圍繞生産經營、重點項目建設、深化改革創新、推進降本增效等各項工作，主動破解制約公司轉型發展的各項難題，以工作的高效率、管理的高績效、運行的高質量，助推公司可持續健康發展，爲完成全年目標任務奠定堅實基礎，以更加優異的成績向渤化集團建業110周年、新中國成立75周年獻禮 ！
（據“渤化集團”，2024年第11篇）
