“創新超越，實幹擔當。”這在航空工業昌飛複材槳葉廠字字千鈞、句句有實。

爲促進車間生産線能力提升，加速科技創新和人才成長，昌飛複材槳葉廠立足産業所趨、公司所急、車間所需，把全面推進槳葉生産線質效再提升擺在重要位置，針對痛點難點，車間領導班子群策群力，探索實施“揭榜挂帥”項目模式，爲車間解難破難，激發高質量發展的澎湃動力。

首次發榜對難題“動真碰硬”

對車間而言，“揭榜挂帥”的首要任務是明確需求導向和問題導向的項目榜單，這關乎著後續項目“揭榜”能否順利實施、取得成效，也考驗著發榜人對科技創新引領支撐作用的認識，以及統籌兼顧、精准洞察的能力。

2024年初，複材槳葉廠緊緊圍繞習近平總書記考察昌飛的重要指示精神，針對車間情況積極爲全年工作謀思路、定目標、明舉措。“車間當前最緊迫的問題是什麽？”“突破這些‘卡脖子’技術難題怎麽做？”種種難題，既是車間高質量發展的掣肘因素，也是攻堅的目標所在、突破的必經之路。

“可以在車間探索搞‘揭榜挂帥’”，把難題擺出來、問題抛出來、項目亮出來。車間首次策劃采取“揭榜挂帥”的項目模式，圍繞生産線實施、瓶頸工序提效、技術難點突破、科技創新等方面，梳理形成5項重點項目，進行了爲期7天的項目張榜。

“當前，車間科研、批産、修理任務面臨著嚴峻挑戰，今年重點工作方向將聚焦首責主責主業，推動全面均衡生産目標達成，錨定生産瓶頸，想方設法實現問題突破能力提升。”3月，在2024年度複材槳葉廠“揭榜挂帥”重點項目發布會上，車間領導詳細闡述了“揭榜挂帥”項目的背景、意義和目標，明確了項目的重要性和緊迫性。

項目一發布，車間職工紛紛到公告欄前了解情況，爭相到項目一線大展身手，聚才集智解難題的熱潮在車間上下湧動。

招賢揭榜激活人才“一池春水”

“要把項目交給真正想幹事、能幹事、幹成事的人手中”，車間實施“揭榜挂帥”打破了傳統科研任務組織方式的路徑依賴，讓更有闖勁、更具能力的青年人才脫穎而出。

當車間開展“揭榜挂帥”的消息傳來時，複材槳葉廠工藝室工藝員劉子傑作爲2023年新入職的員工便毫不猶豫地選擇“揭榜”。“作爲一名新成員，我想通過這個平台快速學習成長。”他選擇了從未接觸過的複合材料槳葉泡沫機加工序産能再提升項目，開始系統地學習操作規範流程。他一邊翻閱學習團隊成員整理的技術資料，一邊跟著一線師傅了解實際操作，隨著了解逐漸深入，他開始嘗試獨立負責部分程序優化調試工作。

一件泡沫、20余條刀路，如何找到最佳參數、設計高效刀路實現提質增效是這個項目的難點。團隊成員相互積極溝通交流、探討相關知識和經驗、集思廣益提出創新方法，通過程序優化、改進輔助工裝、刀具優選等手段，目前已實現部分泡沫加工提效20%。

劉子傑也在項目團隊中邊學邊幹，實現了快速成長。“希望通過‘揭榜挂帥’項目加速車間青年人才成長，也培養鍛煉出一支高水平技術技能人才隊伍。”項目主管程翔說。技術骨幹萬威表示，團隊將堅持創新驅動，及時發現問題，聚力攻堅克難，確保設備能夠穩定用于科研試制、批産使用，持續提升産品的效率和品質。

蓄能成勢謀發展“底氣十足”

爲使“揭榜挂帥”這一嶄新機制在車間發揮更大作用，車間領導班子明確了項目的主要內容及預期目標，讓需求難題更凸顯、攻關方向更聚焦、實施路徑更具體。

“揭榜”責任人與車間簽訂“履榜”責任狀，詳細規劃了項目時間表、任務書和路線圖，采取“挂圖作戰”的方式，顯性化管理確保任務明確、責任到人、進度有序。同時，項目責任人主動開展協調會議、定期彙報進度，車間通過定期檢查、動態評估等方式跟蹤問效，確保榜單項目高質量落到實處。

不僅如此，車間還建立起“揭榜挂帥”項目的配套激勵機制，設立獎勵基金，項目按時結題並通過驗收，活動領導小組按項目完成質量兌現獎勵，由項目負責人根據貢獻大小提出獎勵方案，將結果與工作績效評價、評優評先挂鈎，激勵員工積極參與，爲車間發展貢獻力量。車間黨支部主動做好服務工作，在每個項目中設立黨員先鋒崗，發揮黨員先鋒作用，及時協調解決項目開展過程中的堵點、難題，爲項目提供組織保障。

“揭榜挂帥”正在實踐中不斷完善，昌飛複材槳葉廠繼續探索新路徑，打造創新“長板”，補齊發展“短板”，加快推進關鍵核心技術攻關。

（文字/石佳磊 程翔）