部門來了個新人小王，爲人謙遜，做事勤快，很快就和大家打成一片。

同事聚餐，他搶著買單；有人需要幫忙，他二話不說就答應，經常主動加班幫助同事完成工作。

有一次，我因爲要趕一個項目進度，忙得焦頭爛額，小王見狀主動提出幫忙分擔一部分工作。我感激不盡，想著等項目結束了一定要好好感謝他。

項目結束後，我請他吃飯，對他表示感謝，他卻說：「都是同事，互相幫助是應該的。」

我對他更加贊賞，覺得他真是個難得的好人。

然而，好景不長，公司內部進行崗位競聘，小王竟然和我競爭同一個崗位。

更讓我意想不到的是，他竟然在競聘報告中，把我之前負責但由他經手的那部分工作，說成是他獨立完成的，並且還列舉了我在項目中的一些失誤。

最終，小王憑借「出色的能力」成功獲得了晉升，而我卻被他的「背叛」深深傷害。

我氣憤、不解，不明白爲什麽自己一片好心換來的卻是這樣的結果。我去找朋友傾訴，朋友聽完我的遭遇，歎了口氣說：「職場不是慈善機構，你太天真了！」

人性本就是複雜的，如果你主觀地去把身邊人分成好人、壞人，並差別對待，那麽好人如果有一天變惡魔，受傷的還是自己。

當被傷害了，你再拿著道德的標尺控訴對方怎麽這麽壞，心怎麽這麽黑，那你就太單純了。

其實想想，你覺得一個人好，並對他掏心掏肺，深層次的動機或許是覺得對方值得依靠，有朝一日可以幫上自己。

你對人性的期待會導致你因爲對方沒有達到自己的期待而生氣。客觀來說，如果表哥覺得對方是好人，更可能做有利于自己的事，更不會傷害自己，才去靠近他，這也是人性自私的一種表現。

而對方接受了他的好意，卻沒有給他幫助，這也是他人性自私的一種表現。

你我他皆凡人，都逃不過人性。

所以，一直追問人性到底是善還是惡的人，其實是沒有灰度認知的人。

一個做盡壞事的黑幫老大，跟他是一個大孝子並不矛盾；

一個課堂上風度翩翩的大學教授，回到家也可能是個家暴狂。

人性沒有善惡，人性更多的只是自私。

當他善的時候能得到更多，他就會表現爲善；當他惡的時候能得到更多，他就會表現爲惡。

你之所以因爲他對你惡了，就很受傷，是因爲你自己一開始把對方主觀定義成“恒定的善”，卻忘了這世界一直在不停地變，更何況一個人。

我有個朋友在一家私企上班，因爲表現好，有望下個月得到晉升，拿下公司空缺已久的經理位置。可是在任命下來之前發生了一件事，讓他一下子就錯失了機會。他的一位好友，公司裏大家公認的「好人」，私下給老板送了一封關于我朋友的「黑材料」，結果朋友被老板叫到了辦公室，被批評一頓不說，升職成爲經理的美夢也碎了。

朋友告訴我，他想到了會有其他的競爭者想方設法對付他，但他根本沒有想到會是這個人最終害了自己，因爲這個人平時待大家都很隨和，跟他的關系更是特別要好，兩個人經常一起吃飯、出去玩。

我們在很小的時候，就已經從小白兔與大灰狼之類的故事中被灌輸了「好人」與「壞人」的概念。我們覺得好人受到大家的愛戴和信任，而壞人則是老鼠過街，人人喊打，即使不喊打，也要防之又防。其實這個邏輯是有誤區的，因爲一個人是好還是壞，沒有絕對分明的界限，壞人不一定會一直做壞事，好人也未必一直行好事。

人與人之間的關系到底是怎樣的？什麽樣的相處模式才是最好的？面對這個問題，很多人的答案可能是：相處很簡單，只需要給他人關心和幫助，又不求回報，這樣總沒問題了。其實這種想法很可能讓人掉入誤區。

在職場中，我們都會遇到形形色色的人，有些人表面和善，內心卻可能 存在著其他的心思。有些人可能利用你的善良，來達到他們自己的目的。如果你不懂得保護自己，就很容易成爲別人砧板上的魚肉。

我的朋友，姑且叫他老王吧，他就是一個典型的「老好人」。每次公司有同事需要幫忙，他總是第一個沖鋒陷陣，無論是加班趕項目，還是幫忙打印文件，他都毫無怨言。同事們對他的評價也很高，都說他是個熱心腸的好人。

有一次，公司組織團建活動，老王主動承擔了策劃和組織的任務。爲了能讓大家玩得開心，他花了很大心思，不僅安排了豐富的遊戲環節，還自掏腰包給大家買了零食和飲料。活動結束後，同事們都對老王贊不絕口，說他組織的活動非常成功。

然而，老王的好心並沒有換來好報。在一次晉升競爭中，老王輸給了另一個同事，而這個同事平時很少幫大家的忙，甚至還經常推卸責任。老王感到非常困惑和不解，爲什麽自己付出了這麽多，卻沒有得到應有的回報呢？

其實，老王遇到的這種情況並不少見。在職場上，有一種人被稱爲「好人卡」的獲得者。他們心地善良，樂于助人，但卻往往在職場中吃虧，得不到應有的回報，甚至還會被人利用。

爲什麽會出現這種情況呢？原因有很多，其中一個重要原因是，有些人把「好人」和「好欺負」劃上了等號。他們認爲，只要自己對別人好，別人就應該感恩戴德，對自己言聽計從。而一旦別人沒有滿足他們的期望，他們就會感到失望和憤怒，甚至會采取一些報複性的行爲。

還有一種可能是，有些人做好事是帶有目的性的。他們幫助別人，是爲了獲得別人的好感，或者是爲了達到某種目的。這種「好」是建立在利益交換的基礎上的，一旦失去了利用價值，這種「好」也就蕩然無存了。

在這個世界上，我們總是會有敵人，但真正讓人害怕的並不是那些擺明立場的敵人。我們總是會保持警惕，防範于心。而真正可怕的是身邊那些我們「信任」的人。我們對他們信任有加，毫不猶豫地與他們分享隱私，毫不防備地對待。

然而，在某些情況下，如果這些被我們視作好人的人背叛了我們，那種傷害往往是最致命的。因爲他們了解我們，了解我們的一切，對我們的信息了若指掌。

這種被“捅刀子”的感覺會讓人痛不欲生，因爲傷害來自最信任的人。對于這種背叛，我們更是難以接受。

天下熙熙，皆爲利來。

當你對其他人沒有價值，帶不來利益，自然要日薄西山。

這很現實，但並不可恥，因爲這是每個人的生存需要。所以這個真相盡管很殘酷，你也要接受，客觀去對待它，而不是回避，不是說你捂上自己的眼睛、耳朵，它就不存在了。

人只要活著，這便是擺不脫的現實。

既然現實如此，那我們就要順從規律。

老子講“無爲而爲”，簡單說就是對于無法掌握的，我們要放下；對可以發揮作用的，我們要盡力。既然我們無法改變規律，那只能適應規律，讓自己一直變強，讓自己一直有價值，以此掌握生活和關系的主動權。

人這一生，要用全部精力經營一樣東西，叫作“你的不可替代性”。這背後的邏輯是：別人對你的態度，對你的尊重，給你的每一份愛，其實都是來自你的不可替代性。所以別人傷害你、抛棄你，本質原因就在于，你太容易被替代了。

這世界上並非沒有所謂的真感情，當然有，而且很多。但是我們需要明白的是，在利益面前，要剝離出感情，而不要用感情蒙蔽面對利益時的雙眼。

很多人不具備灰度思維，他們覺得與親人做生意會鬧翻，是因爲對方能力不行、性格不行、思維習慣不行等，總之是對方的問題造成現在的局面。其實，對方也會這樣想。如果合作的雙方都不具備灰度思維，把感情與利益混爲一談，最終雙方都可能受傷。

我們生活在人類社會中，不管經營家庭也好，經營公司也好，都在跟人打交道，本質上都是跟人性打交道。想要遊泳，先要懂水性；想要馴獸，先要懂獸性；想要跟人處好關系，先要懂人性。

如果這麽說，你覺得難以接受，那就細品，慢慢品。

那麽，在職場上，我們到底應該如何與同事相處呢？是應該做一個「老好人」，還是應該做一個「精致的利己主義者」？

我認爲， neither of these extremes is desirable . 最好的狀態是，我們既要有菩薩心腸，也要有金剛手段。

什麽是菩薩心腸？

菩薩心腸指的是，我們要有善良的心，要樂于幫助別人，要懂得換位思考，要能夠體諒別人的難處。在力所能及的範圍內，我們可以對同事伸出援助之手，但也要注意方式方法，不要讓自己成爲別人利用的對象。

什麽是金剛手段？

金剛手段指的是，我們要有原則，要有底線，要懂得拒絕，要學會保護自己。面對一些不合理的要求，我們要勇敢地說「不」，不要害怕得罪別人。

如何才能做到菩薩心腸和金剛手段兼具呢？

1. 明確自己的原則和底線

在與同事相處時，我們要明確自己的原則和底線，哪些事情是自己可以接受的，哪些事情是自己不能接受的。一旦有人觸碰到了我們的底線，我們要堅決說不。

2. 學會拒絕

拒絕別人是一門藝術，我們要講究方式方法。我們可以委婉地表達自己的拒絕，也可以直接說明自己的理由。但無論采用哪種方式，都要堅定自己的立場，不要輕易妥協。

3. 不要害怕得罪人

在職場上，我們不可能做到讓所有人都滿意。如果我們爲了不得罪人，而一味地委屈自己，最終只會讓自己陷入被動。

4. 提升自己的實力

在職場上，實力才是硬道理。如果我們有足夠的實力，就不用擔心別人會欺負我們。因此，我們要不斷提升自己的專業技能和綜合素質，讓自己成爲一個不可替代的人才。

5. 保持善良，但不要做「爛好人」

善良是我們的優點，但我們不能讓善良成爲別人利用我們的工具。我們要學會區分真正的善良和僞善，不要做「爛好人」。

總而言之，在職場上，我們既要保持善良，也要學會保護自己。只有做到菩薩心腸和金剛手段兼具，才能在職場中遊刃有余，獲得成功。