“人不爲點什麽事兒瘋狂，和一條鹹魚有什麽區別？”——今兒的開篇名言來自老馬寄幾

最讓老馬瘋狂的事兒，無非就倆：一是看了31年的足球，二是才喝了5年的威士忌。這自從歐洲五大聯賽停了之後，老馬心裏就沒著沒落的，尤其到了周末晚上各種抓耳撓腮，最後只能找兄弟們喝酒。好在，盼望著……盼望著，歐洲杯他終于來了，這種感覺比“小別勝新婚”還讓人激動。所以，昨天夜裏3點，老馬沐浴更衣後一直沒合眼，搓著小手就等著歐洲杯這場揭幕戰了，果然沒讓我失望，比賽前二十分鍾就迅速進入高潮，東道主最終5：1大勝！

相較于世界杯，老馬其實還是更喜歡看歐洲杯。第一，主隊在歐洲，有強代入感；第二，歐洲球隊水平比較接近，更有戰術紀律，小組賽也能看到強強對話；第三，雖然沒有中國隊，但是歐洲杯上的中國元素可一點都不少。

根據2024年歐洲杯官方網站顯示，今年歐洲杯擁有阿迪達斯、速賣通、支付寶、源訊、Betano、Booking、比亞迪、可口可樂、海信、利多超市、Engelbert Staruss、卡塔爾旅遊和Vivo共13家官方全球合作夥伴。其中海信、支付寶、比亞迪、Vivo以及速賣通都是國內球迷耳熟能詳的中國品牌。換言之，這五個來自中國的品牌，占據了歐洲杯官方最高贊助級別超過三分之一的席位，而8年前的2016年歐洲杯只有海信一家。

從0、1、4、再到5，衆多中國企業紛紛牽手歐洲杯，開啓了“團建”模式。所以，2024年歐洲杯已經不僅僅是歐洲足球巨星追逐榮譽的賽場，更是中國企業展示品牌實力、爭奪海外市場份額的競技場。趁著看球的興奮勁兒還沒過去，老馬來絮叨絮叨這場“看不見的比賽”背後的故事吧。而故事的主角還得是老馬最熟悉的足球“老玩家”——海信。

從“第一個吃螃蟹”到“資深老玩家”

2016年，海信是歐洲杯曆史上首個來自中國內地的頂級贊助商，成爲了歐洲杯曆史上“第一個吃螃蟹”的中國品牌，此後的2020和2024兩屆歐洲杯，海信都延續了與歐洲杯的合作，至今已經形成了強綁定的關系。除了歐洲杯外，海信還連續贊助了2018俄羅斯世界杯和2022卡塔爾世界杯。八年時間，五屆大賽，海信絕對稱得上是國際體育賽事方面的體育營銷“老玩家”。

3年前，老馬寫過一篇《我媳婦問：贊助了足球大賽，一定能火嗎？》(題頭的那句話也來自這篇稿子)，詳細的分析了海信爲什麽要“玩足球”以及“海信和足球到底誰成就了誰”的問題。如今這些其實已經不重要了，體育營銷已經成爲了海信堅定不移的戰略選擇。

雖然整個過程中有過不少的雜音，但是正如小平同志所說，“不管黑麥白貓，抓著耗子就是好貓”。8年的時間，海信又有了哪些變化呢？

2016年，海信剛“掰開第一條螃蟹腿兒”的時候，營收剛剛突破千億大關；2023年，海信營收已經突破2000億，翻倍了！其中，海信海外收入從2016年的234億元增長到858億元，增長達到了266%。

2016年，海信的核心業務電視類産品雖然已經排到了世界第三，但是出貨份額也就不到6%；今年第一季度，海信系電視全球出貨份額已經攀升至13.6%，穩居全球第二。雖然只是一個排位的差距，但是熟悉電視産業的親們一定知道，當年韓國兩強的份額是斷崖式領先的。如今，海信已經超越LG電子坐二望一，距離三星的差距，每個季度都在縮小。

2016年，海信在海外的品牌知名度是37%，去年就已經上升到了54%。

這些實實在在的成績是無疑是回擊一切質疑最有力的武器。自2016年初次牽手歐洲杯，到如今三度攜行，海信在全球化的舞台上越走越遠，每一步都銘刻著海信與歐洲杯共同書寫的輝煌篇章。從曾經的“牛刀小試”到如今的“資深玩家”，海信將借助歐洲杯這一國際盛事，將自身的品牌力推向新的巅峰。

從“水果販子”到“高質量出海”

曾經有一家國外家電企業這樣評價中國同行，“中國的企業就是一幫水果販子，市面上需要什麽水果，它們就包裝什麽水果。”

中國家電企業出海初期，普遍展現出一種對銷量的狂熱追求，仿佛只要把貨賣的多就是成功的唯一准繩。他們采用低價策略迅速打開市場，但産品質量參差不齊，售後服務不盡人意，這導致品牌形象受損。這種急功近利的發展模式，雖然短期內可能帶來一定的經濟收益，但長遠來看，缺乏品牌影響力和市場認可度，使得企業難以在國際市場上立足。當然，這種企業可能也不怕，大不了“打一槍換一個地方”，再複制一遍就是。

但是，海信深知這已經不是用“量”來衡量出海成功的時代，“不出海，就出局”已經成爲中國制造業企業的共識，而海信的出海就是要塑造一流全球品牌的高質量“出海”。

在2016年首次撰寫海信成爲歐洲杯贊助商的稿件的時候，老馬就注意到“一件小事”。時任海信法國公司總經理賀洪博欣喜又無奈的說，“通過贊助歐洲杯，我們終于走進了Darty這個法國的最大的渠道商CEO Shultz先生的辦公室，這一步，我走了好多年。”

老馬覺得，就算進了人家CEO的辦公室，也無非是人家知道了“你是誰”之後給個面子而已，離改變認知和開始合作還差得遠。賀洪博還要對人家說，我們海信不是有錢任性花錢贊助歐洲杯，趁著熱乎氣賣電視。我們還在這裏建工廠，我們還要認真做品牌。你得相信，我們海信和來歐洲賺快錢的中國企業不一樣，是要在這裏長久發展滴！海信希望，和渠道不只是單純的“買賣”關系，而是成爲可以一起成長的夥伴關系。

全世界應該都知道歐洲人“不好搞”，尤其是改變他們的認知和對品牌的忠誠度。“耍嘴炮”一定不好使，還是得真幹才能讓“懷疑變成信服”，“從審視開始合作”。

這一定也是一段不好走的路，其艱辛不足爲外人道也。老馬只知道結果，目前，海信在歐洲擁有近1萬名員工，擁有位于斯洛文尼亞、塞爾維亞、捷克、法國和波蘭的5個主要的生産基地，在歐洲建立了6個研發中心，通過27個銷售單元，將海信産品銷往整個歐洲。同時，海信也走出了低價競爭的泥潭，2023年海信500美元以上的電視産品在海外銷量同比提升59%，海信激光電視更是沖破了5000美元這個關口，在德國、法國、意大利、西班牙等品牌高地同比增長超過70%。2024年第一季度，海信電視在歐洲市場銷售量占有率已經排到了第三位。

在老馬看來，海信贊助世界頂級體育賽事其實只是一個“打開突破口”的契機。海信的贊助行爲絕不僅體現在品牌和營銷上，更是希望在自我驅動力和外部壓力的共同作用下，尋找在技術、人才、研發、制造和管理等要素上“更上一層樓”的機會。國際足聯主席因凡蒂諾(也曾任歐足聯秘書長)的一句話老馬記憶猶新：我們選擇賽事贊助商的標准絕不是誰給錢多就選誰，而是尋求一個“真正做品牌”的企業——這家企業不僅在體育營銷等方面投入，而且要持續投入技術和産品創新做品牌，並且見到效果。

我想，有了和歐洲杯的三度攜手，還有老馬沒有copy出來的那一堆成績，已經可以證明海信沒忘初心，說到做到了吧！

從“日韓鼎盛” 到“中國崛起”

不得不說，足球和電視“天生就是一對”。足球比賽的無窮魅力從1937年就開始通過電視信號進入千家萬戶了。每當世界杯和歐洲杯這些大賽事來臨，就是顯示技術和電視轉播大顯身手的時候。正是這些技術進步和普及，才真的讓我們這些球迷能更近距離地感受足球帶來的熱血與激情。

老馬看的第一屆世界杯是94年，在家裏的東芝21寸直角純平大彩電上看到巴喬在罰丟點球後那寂落的身影時，老馬“內牛滿面”，但這就是永恒的經典和足球的初戀。96年歐洲杯決賽也記憶猶新，德國隊在差點湊不齊首發陣容的情況下憑借比埃爾霍夫金球絕殺奪冠，驚險刺激又蕩氣回腸，那是在老馬姑姑家和表哥一起看的，印象中他們家電視是索尼的……

回想起來，那真是一個日韓顯示鼎盛的年代，哪怕在02年世界杯後液晶全面替代CRT後，中國品牌開始有了奮起的迹象，這種格局也依然沒有太大的變化。這種強勢從那幾年的大賽中誰能成爲主贊助商也可見一斑，三星在韓日世界杯上高調登場，東芝在2002和2006年兩次贊助世界杯，索尼則贊助了2010、2014兩屆世界杯，夏普也曾是歐洲杯的“金主”。

從無到有，從小到大，在日韓風光無限的年代，我們中國的電視産業一直在臥薪嘗膽，快速發展。足以讓我們自豪的是，十多年後，中國電視已經成爲全球規模最大、發展最快、市場化程度最高、最具競爭力的産業。一組數據：中國彩電産量占全球70%以上，內銷量占到全球銷量的25%以上，出口量可以滿足海外需求的75%以上。

成功是不僅僅是銷量，還有質量！中國電視産業已經完全擺脫了“缺屏少芯”的窘迫境地，全球近70%的液晶面板、50%以上的激光顯示光機、80%以上的LED顯示模組在國內生産。海信經曆多年研究推出“信芯”，至今已經叠代到了第五代。可以說，中國顯示産業在全球産業中扮演著越來越重要的角色，龍頭企業全球競爭力大幅提升。從海信、TCL、小米等中國品牌沖入全球前五，就證明中國顯示崛起的時代已經到來。

李白詩曰，“大鵬一日同風起，扶搖直上九萬裏。”在老馬看來，海信贊助大賽這8年，正是中國顯示“勢隨風起”的8年。如果說2016年是在“追趕”，2021年是在“並進”，那麽2024年目標只有一個，那就是“趕超”。

事實也證明，如今在世界大賽的舞台上，風生水起的已經是中國品牌。但是海信贊助歐洲杯，並不是來“蹭流量”的，而是來“秀肌肉”的。每次世界頂級體育賽事營銷，海信都有過硬的産品和技術支撐，面向世界釋放中國企業的科技創新能力和創新成果，力爭用技術和創新贏得全球消費者的口碑。

這不，新鮮的來了！這屆歐洲杯歐足聯擁有了首個VAR顯示技術合作夥伴——海信。海信的顯示技術會應用于賽事VAR的工作中，在萊比錫國際轉播中心的視頻助理裁判工作室內，也將有海信品牌標識的露出，海信的顯示技術也將應用于賽事VAR的工作中。老馬說，這可不是誰掏錢都能上的，VAR對于技術的精准度要求極高，“體毛級”越位可不是所有顯示設備都可以准確分辨的。就在德國與蘇格蘭的揭幕戰中，海信VAR助理裁判技術給出本屆歐洲杯第一張紅牌第一顆點球。

除了專用的設備，海信今年還推出了E8N Pro等一系列“球搭子”電視，他們都搭載了全新的ULED X全場景AI計算畫質平台，實現了感、芯、光、屏全鏈路AI升級，引領行業進入全場景AI計算畫質時代（一寫技術，老馬容易收不住，就此打住，後面專門開貼詳解）。

而海信引領的激光顯示也正在從“單一形態向多元形態”、“單一場景向多元場景”演進，在家庭、戶外、商用、車載、四個場景持續拓展。全球首款屏幕發聲激光電視、全球首款8K激光電視、全球首款頂嵌式激光影院、全球首款可折疊激光電視，可以說是技術不斷叠代，科技含量不斷加碼，估計能把“歪果仁”看的一愣一愣的！

反正，18年世界杯的時候在聖彼得堡，一群俄羅斯大哥豎著大拇指就沖著老馬喊，Hisense,оченьхорошо（海信，非常棒）！相信德國大哥們拿著酒瓶子看完海信的大屏幕直播，也會喊一句Hisense, großartig！這麽看，只要有實力，征服歐洲人似乎也不那麽難！

從“中國第一”到“不止于世界第二”

每年海信在賽場上投放的廣告素材，都會引發熱議。今年也不例外，開場5分鍾老馬就發了條朋友圈，找到了亮點。

看到微博、朋友圈裏大家都在爲海信點贊，老馬默默的收起了三米長的大砍刀。如果你知道海信這些年都做了什麽，就不會對這條廣告語“陰陽怪氣”。這是海信再向全世界傳遞一個信念，我要“劍指第一”！

海信集團某不讓老馬署名的高層曾經在內部會議上講到，“這幾年，大家看到了海信的巨大變化，但海信人心中還要裝著另一句話：當你只是第二時，除了加倍努力，別無選擇”。

沒錯，成就“中國第一”已經是過去式，海信的志向並不僅限于此。“不止于世界第二”，這簡短的幾個字，正透露出海信的雄心壯志和全球視野。它不甘于僅僅在國內市場稱霸，更有著走向世界、成爲全球家電産業佼佼者的宏偉藍圖。

今天，已經跻身世界第二的海信電視，未來一定會成爲世界第一電視品牌，也必須成爲世界第一電視品牌，這不是不止是願景，亦是信念。從歐美到日韓，從日韓到中國，世界家電産業正走進屬于中國企業的時代。作爲關注了20多年中國家電産業發展的老馬，此時唯有期許與祝福，就再說一首李白的詩句給海信吧，“乘風破浪終有時，直挂雲帆濟滄海”！

這篇稿子，沒有總結和點評！只說一句：Hisense, komm schon!