先說結論：沒前途。你想往上走，只會悶聲幹事，肯定沒機會。

悶聲幹事，屬于能力欠缺的一種。

有能力欠缺，肯定不適合任領導崗。

首先，悶聲幹事的人不一定幹得好工作。

體制內的工作，不是做題，沒有固定答案。工作也會隨著形勢的變化而變化。

假設你是某個專班工作的負責人。

這個時候，你作爲真正負責任的人，應該定期把最新形勢給領導彙報，給領導決策提供選擇方案，說明理由。

其後，還要向同事、下屬單位布置工作。他們遇到困難，你還要耐心解釋；他們有情緒，你還要懂得安撫情緒；如果他們抵觸或撂挑子不幹，你還要懂得治理，以理服人。

任務完成或者不完成，你還要跟領導彙報結果以及下一步設想。

你發現沒有，幾乎每個環節，你都要出面溝通、協調，才可能把控任務的走向，才可能把專班任務落地落實。

可能你會問，我是寫材料的，要啥溝通？

確實，寫材料是個冷板凳崗位。

但實際上，寫材料更需要溝通。

只有跟一把手當面聊聊，才能知道，他寫這篇文稿的意圖、側重點、結構等等。

悶聲寫的結果，只能讓領導覺得你不了解工作實際、也不懂得主動溝通。

另外，寫材料也需要和不同部門的同事交流，才能拿到最新的情況。

閉門造車，沒有同事提供新鮮的東西，寫出來的材料沒有任何價值。

你看，體制內連寫個材料都需要溝通協調的能力。

更何況其他工作呢？

其次，你不跟領導、同事溝通，無法知道別人對你的看法。別人也不了解你。

我經常講，領導不怕你麻煩他，只怕你不麻煩他。

領導天然就喜歡下屬靠近。

沒有下屬靠近的領導，只能是光杆司令。

你是領導，你想當光杆司令嗎？

好了，你說你想營造自己埋頭幹活的形象。

但是，在領導眼裏，你屬于幹活型的。

但是，領導不了解你，不知道你是否有進步願望；也不知道你性格如何，如果要進一步使用你，應該放在哪個位置好。

更重要的是，沒有提供給領導情緒價值。

領導想批評你都沒機會。

爲啥會來事的人機會偏多？

因爲他接觸領導多，知道領導喜好。

領導喜歡啥，他馬上想辦法解決。

如果你是領導，你也會重點關注一下滿足你需求的人吧。

第三，敢說會說，但不需要誇誇其談。

可能，有些小夥伴會說，我天生就是內向腼腆，更關注內心，不願意與人交流。

我也是偏內向的人。但我知道，工作的事情，該溝通的溝通，該彙報的彙報，該請示的請示，該表明態度的就要表明態度。

我們無法做到熱情奔放，但至少工作上的事情要說清楚。

我們無法做到八面玲珑，但要把想法跟同事交代清楚。

我們無法做到有求必應，但至少要了解領導同事的需求想法。

體制就是一個小生態，埋頭幹事的同時，也要看看生態的變化發展。

悶聲幹事和會來事，是兩種不同的性格。

性格沒有好壞之分。不必強迫自己去改變性格。這個不可能，也沒必要。強行改變內心，只會帶來難受。

沉默的人或許更敏感，在體制內是一件好事。

會來事的人，誇誇其談，有時候適得其反，惹人生厭。

畢竟，群衆的眼睛雪亮的。

如果你是實幹家，只要把話說到點、到位，就足夠了。

希望能幫到你。