事業編制作爲我國事業單位特有的人事管理方式，其穩定性和保障性深得人心。然而，隨著社會的快速發展和事業單位的改革，傳統的事業編制制度已不能完全適應新的形勢。在此背景下，《事業單位聘用合同》應運而生，成爲事業單位人事管理的新方式。

一、事業編制的局限性

事業編制作爲我國事業單位特有的人事管理方式，具有穩定性和保障性。然而，隨著社會的快速發展和事業單位的改革，傳統事業編制制度的局限性日益凸顯。具體表現爲：

1. 機制：事業編制制度強調身份管理，人員一旦入編，除非退休、調離或辭退，否則將終身享有編制。這種機制導致事業單位人員流動性差，不利于形成良好的競爭環境。

2. 激勵不足：事業編制的工資待遇與職稱挂鈎，缺乏有效的績效激勵機制。這使得部分員工缺乏工作積極性，影響了事業單位的整體效能。

3. 適應性差：事業編制制度強調編制管理，對事業單位的崗位設置、人員配置缺乏靈活性。這使得事業單位在人才引進、崗位調整等方面受到限制。

二、《事業單位聘用合同》的應運而生

針對事業編制制度的局限性，《事業單位聘用合同》應運而生。《事業單位聘用合同》是指事業單位與員工通過簽訂合同，明確雙方權利義務關系的一種新型人事管理方式。它具有以下特點：

1. 契約化管理：《事業單位聘用合同》強調契約精神，明確了事業單位與員工之間的權利義務關系。這有助于提高員工的工作積極性，促進事業單位的良性發展。

2. 靈活配置：《事業單位聘用合同》強調崗位管理，事業單位可以根據實際需要靈活設置崗位，自主擇優聘用員工。這有助于提高事業單位的人力資源配置效率。

3. 激勵與約束並重：《事業單位聘用合同》強調績效管理，事業單位可以根據員工的工作表現，給予相應的獎勵或處罰。這有助于激發員工的工作積極性，提高事業單位的整體效能。

三、事業編制與《事業單位聘用合同》的互補作用

事業編制與《事業單位聘用合同》並非相互排斥，而是可以相互補充、相互促進。在事業單位人事管理中，可以采取以下措施，實現事業編制與《事業單位聘用合同》的互補作用：

1. 雙軌並行：在事業單位中，可以同時實行事業編制和《事業單位聘用合同》兩種管理方式。對于關鍵崗位和核心員工，可以采用事業編制進行管理，以保持事業單位的穩定性；對于普通崗位和一般員工，可以采用《事業單位聘用合同》進行管理，以激發員工的工作積極性。

2. 動態調整：事業單位可以根據實際需要，適時調整事業編制和《事業單位聘用合同》的比例。在事業單位發展初期，可以適當增加事業編制比例，以保證事業單位的穩定性；在事業單位發展成熟期，可以適當增加《事業單位聘用合同》比例，以激發員工的工作積極性。

3. 融合發展：事業單位可以探索事業編制與《事業單位聘用合同》的融合發展途徑。例如，可以在事業編制員工中推行績效管理，激發其工作積極性；也可以在《事業單位聘用合同》員工中設立事業編制通道，鼓勵其不斷提升自身素質。

事業編制與《事業單位聘用合同》是事業單位人事管理的兩種重要方式，它們各有優缺點，可以相互補充、相互促進。在事業單位人事管理中，應該充分考慮兩者的互補作用，采取雙軌並行、動態調整、融合發展等措施，實現事業單位人事管理的科學化、規範化和靈活化，爲事業單位的發展提供有力的人才保障。​​