與十數年前中國顯示需要仰人鼻息的困境不同，如今無論是顯示科技的突破，還是全産業鏈的優化升級，都少不了國産品牌的身影。其中，更是有一位“全能手”全程參與、引領著顯示行業的上層建築建設，沒錯，它就是TCL。

Omdia最新數據顯示，TCL以2526.34萬台銷量成爲2023年全球TV出貨量TOP2選手，代表國産顯示行業縮短與世界第一的差距。一方面，“有屏恒強”的TCL，憑借旗下半導體顯示品牌TCL華星拿下全球面板出貨面積全球第二，以及全球大屏&120Hz高端面板出貨量全球第一席位。另一方面，TCL旗下電視代工企業茂佳科技在2023年出貨量達1400萬台，拿下了全球電視代工領域的第一。

換句話說2023年“TCL系”電視出貨總量達到了3926萬台，排名全球第一，成爲顯示行業的“無冕之王”。不僅如此，在過去的一年裏，TCL專注核心科技的自主研發，推出了全球首款8K噴墨打印工藝OLED屏/卷曲屏，成功刷新全球顯示行業硬核科技天花板。

從顯示面板、芯片設計到技術研發、代工生産，TCL展現出了卓越的整合與協同能力。這種全産業鏈的貫通，不僅確保了TCL自家産品的高品質與性能穩定，更爲提高全行業的發展水平提供了強勁動力。無論是技術創新、成本控制還是市場響應速度，TCL都憑借著強大的全産業鏈整合能力，走在了行業的前列，堪稱行業的“全能冠軍”。

全能方爲第一，多業務線領先行業

現代管理學之父彼得·德魯克曾經說過：“當今企業之間的競爭，已經不是産品之間的競爭，而是商業思維、商業模式之間的競爭。在全球一體化的環境下，顯示産業想要在全球市場立于不敗之地，需要具備完善的頂層設計能力，全産業鏈的多面強化，才能在競爭中獲得優勢。

TCL的頂層戰略設計，是以“全能冠軍”爲目標，全面領先、帶領上下遊産業鏈質變，通過多業務線的領先實現整個行業的領跑。時光過隙，讓我們站在曆史的新起點，來看看TCL究竟是如何做到的。

有屏才有話語權！2009年，TCL成立全資子公司華星光電，總投資超過3000億元，就像雷軍造車一樣破釜沉舟，只以成敗論英雄。如今的華星光電不僅是中國頭部半導體企業，更已成爲全球領先的半導體顯示龍頭。

TCL華星的客戶包括三星、LG、TCL、創維等整機品牌，2023年TCL面板出貨量達4720萬片，同比增長3.3%。根據TCL科技財報，2023年下半年TCL半導體業務就實現了淨利潤31-34.5億元，較2022年同比翻了整整一倍。同時，大尺寸顯示行業格局進一步優化，包括中、小尺寸新型顯示技術和産品應用迎來增長機遇，盈利能力還在逐步提升中。所以展望2024年，TCL華星業績概率仍舊會呈現利好。這份成績的取得是中國顯示産業共同努力的見證。

制造能力不斷提升！TCL擁有全球代工能力最強的企業，簡單介紹，茂佳科技是TCL集團下屬二級單位，成立于2013年，集研、供、産、銷爲一體，目前已坐穩全球第一大顯示終端代工廠。

得益于面板和代工業務的強勢，TCL品牌業務自然不會令人失望。2023年TCL電視銷量達2526萬，同比增長6.2%，位居全球第二，數據來源于Omdia。其中，TCL Mini LED智屏出貨增長近2倍，在中國市場也以50.5%的市場份額穩居該領域首位。

不難看出，TCL的全産業鏈模式覆蓋，爲企業帶來了更多機會和更大的市場。當然，多業務線運營需要企業擁有強大的掌控力。依靠全産業鏈模式的創新，TCL完美平衡了自有品牌和供應鏈開放兩種經營模式。

全産業鏈模式創新，競爭力不斷提升

全産業鏈模式創新，是TCL能夠成爲顯示領域全能冠軍的關鍵。所謂全産業鏈模式，是指企業在産品或服務的生命周期中，通過創新和優化各個環節，從供應鏈到生産制造、銷售與分銷等全過程進行整體優化，實現企業的競爭優勢。

回到TCL，業務涉及顯示領域的下遊核心面板業務，再通過代工廠生産，降低了生産制造的成本。同時，産業鏈端業務也能服務于其他品牌，創造營收，再通過技術創新和升級繼續領先于行業標准，反哺自有品牌，獲得更多利潤，形成一個完整的産業鏈閉環。

同時，全産業鏈創新的重點還包括優化生産、銷售、物流等價值鏈的協同運作，減少中間環節，降費提效。協同運作之下，TCL科技2023年實現營業收入1735.5億-1773.5億元，同比增長4%-6%；預計歸母淨利潤21億元-25億元，同比暴增704%-857%，充分說明了TCL全産業鏈創新戰略的正確性。

技術是企業長期發展的驅動力，而全産業鏈創新則爲TCL不斷提升技術實力提供了堅實的基礎。TCL華星近年來除了在液晶面板領域保持領先地位，也不忘持續對新技術的投入。去年底，與JOLED合作的印刷式OLED面板投産，有望打破韓系廠商在大尺寸OLED面板市場的壟斷。

據TCL官網顯示，TCL華星每年投入的研發費用占年收入的11.6%，已申請全球自主專利超過5.6萬件，覆蓋歐美、日韓等多個國家和地區。

全産業鏈的優勢還包括企業對供應鏈設計，可以說是維持企業運轉的神經系統。通常來說，制造企業需要面臨複雜的生産過程，最關鍵的一環就是零件采購。傳統企業往往是按照需求選擇零部件供應商，再將最匹配的培養成獨家供應商。當然，這個過程中往往會出現不可控因素。TCL選擇類似比亞迪的“從整合到開放”的供應鏈設計，注重自主研發和生産，掌握了面板-設計-制造的關鍵環節，避免被“卡脖子”，在整個行業獲得了更多話語權。

因此，我們可以看到在2023年全球電視市場出貨量下滑3%的情況下，TCL依舊可以保證面板、代工和品牌業務的全線增長，以及激增的利潤，快速從後疫情時代需求放緩的危機中走出來。

目光灼灼，戰略布局功底深厚

在企業發展的各個階段，驅動發展的要素往往是不同的，這也是爲什麽很多品牌能在短短數年，從風靡全球走到默默無聞，曆史的滾滾車輪下極爲考驗一個品牌的戰略布局眼光。

時間轉輪播回2004年，在中國電視市場無人不知的“TCL王牌”成功上市，開創了中國企業集團式整體上市的先河。隨即，TCL收購湯姆遜彩電和阿爾卡特手機，又爲無數中國企業展示了“走出去”的國際並購方式。細品之下，TCL的目光其實更爲久遠，爲TCL的國際化、全産業鏈發展不斷積累著技術和資源。

2019年TCL完成資産重組，拆分爲TCL科技和TCL實業之後，更清晰地劃分出消費電子及商用領域市場，形成雙曲線戰略。此時，顯示領域已經開始向智能化、場景化方向發展，而TCL憑借長遠的眼光，已經享受到TCL華星帶來的競爭優勢，及時地抓住了全球黑電市場的上漲期，實現了多業務線協同發展。

得益于國家對中國制造的支持、出海紅利等因素，從2019年開始TCL智屏出貨量開始保持高增長，全産業鏈投入也爲其帶來強勢的産品話語權，在全球市場可以與三星、LG等傳統顯示巨頭競爭。産業鏈優勢疊加的技術創新也越來越明顯，從而形成渠道、價格和品質優勢，最終轉化爲品牌優勢。2022年，TCL電視銷量全球第二，2023年TCL就通過本品牌銷量與旗下代工企業，實現了全球第一。

全産業鏈優勢對于行業的啓示，在于一個企業的商業模式創新，不僅有助于企業自身的持續發展，還會帶動行業發展變革。

作爲全球最早研發、堅定布局、首個量産Mini LED的電視廠商，TCL憑借全産業鏈優勢積累了相當多的專有技術和專利，有效提升了傳統平板電視的畫質體驗。2024年CES電子展上，TCL展示了全球最大的115英寸QD-Mini LED電視，超過20000個局部調光區和5000尼特峰值亮度，再度刷新高端電視産品的技術指標，讓中國企業在超高端電視領域也能擁有自己的話語權。

TCL在Mini LED的技術創新，形成了集群效應，帶領中國顯示企業在關鍵時期彎道超車。市調機構預測，至2030年Mini LED將形成萬億市場，包括蘋果、谷歌等巨頭都在布局Mini LED領域。而目前，TCL在中國Mini LED電視市場份額已經高達50.9%；全球市場則以26%份額位居第三。TCL華星 Mini LED面板更是被三星、索尼、聯想、AOC等不同品牌所采用，並涉及電視、電競等不同領域。

全産業鏈布局的TCL也在關注其他顯示技術。目前，TCL旗下華星著力于印刷式OLED技術，已經開發出65英寸8K印刷OLED曲面屏幕，加入到大尺寸OLED面板的競爭中。此前，電視用大尺寸OLED幾乎完全被韓國LGD壟斷。

2023年TCL華星全球顯示生態大會上，TCL還展出了0.26英寸硅基Micro LED顯示屏、65英寸8K印刷OLED曲面屏、14英寸2.8印刷Hybrid OLED筆電顯示屏、150英寸MLCD零拼縫商用顯示屏等，使用場景不僅僅在電視領域，電腦、VR、商用、車載等諸多場景，未來有顯示的地方就會有TCL的身影。

寫在最後

作爲國內唯一一家建立了從上遊的半導體顯示材料、面板、模組到品牌整機的垂直一體化産業鏈的中國企業。TCL憑借強大的制造能力和核心技術積累，帶領中國顯示不斷攀升，贏得市場。這些成就的背後，是TCL立足長遠的戰略布局和引領行業發展的責任擔當。

2023年，TCL努力紛紛結出碩果，TCL系電視（含代工）全球TV 出貨量第一就是最好的答案，在大屏和高端化趨勢之下，TCL盡顯全能冠軍本色。我們不妨放眼10年後的全球顯示格局，擁有核心技術、善于全産業鏈布局，敢于攀登顯示巅峰，TCL或許會成爲引領全球顯示産業最耀眼的那道光！