記得剛入職這家單位的時候，心裏總想著迅速升職，走向人生巅峰。結果幾年後，真的當上科室負責人了，我才發現中層幹部也不如表面那般風光。

去年剛提拔時，我心裏也還蠻高興的。四年成單位中層幹部，速度雖不算快，至少算是單位和領導對我的一種認可。可接收具體職責後，我才發現前任科長的不易。

首先工作壓力特別大，加班是家常便飯，每天累到想哭。我只想幹好自己分內事，不想承擔這麽多責任和壓力。我本來計劃等服務期滿了考遴選走的，現在每天疲于奔命，根本沒空多想，也沒時間准備遴選和選調。

至于忙的原因，答案很簡單：人少事多。我所在的科室共三個人。其中，40多歲的女同事自稱身體不好，三天兩頭請病假。單位領導也不管。另外一人就是等退休的老科長。因此，部門所有的活都落在了我這個所謂的部門負責人身上。

于是，我將行政、人事、黨建、秘書集于一身。有時候還要對接領導，外出跑腿辦事。再加上上級巡察和機構改革，我一天真是忙的不可開交，可還是因爲有些事情沒辦好，沒少挨領導批評。

由于長期超負荷工作，導致自己身心俱疲，向領導提出加人手，可領導不願意派其他年輕人來，找他們預定新招的人，領導也不願意。

後來跟一個35歲左右的姐姐聊天，她願意來我們科室搞黨建和人事，人也比較靠譜，跟我同時提拔的，是另外科室的負責人。

于是跟領導建議讓她來我們科室。領導問我那誰主持工作，我就直接說她主持就好了。我認爲，她雖然沒接觸過我們科室的業務，但她比我年齡比我大點，工作經驗也更豐富，待人接物也比我更周到，我覺得她比我更適合主持工作。這一次，領導爽快地答應了。

得到領導的同意後，我馬上和這個姐姐作了工作交接，分出了一半的工作職責。我本以爲自己比較佛性，對職位高低不會有太多執念，但發現單位下文，真的把我從部門負責人的崗位上拿掉的時候，我還是感到一定的心理落差。

人性就是如此矛盾。一方面，我覺得解脫出來了，終于可以准備遴選考試。一方面，從部門負責人崗位上退下來，還是有些不適應和難過。

還有一個方面，我前年、去年的年度考核都是優秀，如果我是科室負責人，今年得優秀的幾率就很大。優秀這個事情也是挺檢驗人性。前兩年從來沒得過，就完全不會想這個事，可是當得過一次優秀後，嘗到晉升時間縮短半年的甜頭後，就真的會想這回事。

現在，我已經慢慢適應了現在的角色，也和那位姐姐配合得很好。我告誡自己，甘蔗沒有兩頭甜，人不能又當又立，不過還是會比較難過，甚至這份難過已經壓過那份輕松了，不知道我是否作出了正確的選擇。