會玩“套路”，比什麽都重要！
很多人都說：工作要想幹得好，要有能力、要有智商，還要有情商。好像很有道理，但實際上是句廢話。
咱們這樣芸芸衆生中的一員，能力普通，智商普通，情商也普通。
和領導溝通時，我們沒有那麽驕人的業績，沒有那麽好的口才，沒有那麽靈敏的反應能力。
但不用怕，只要掌握了這5個模板，應該可以應對和領導溝通中95%的情況。
在工作中，我們經常會遇到我們自己無法進行決策，或是不應該由我們進行決策的事情。
這時候，我們就需要請示領導，聽從領導安排。
如果我們以自己的意志去決策，一來不尊重領導權威，可能會引起領導的不快；二來誰決策、誰負責，我們沒必要攬下這種責任，吃力不討好。
請示領導我們可以這樣：
1、簡述當前的狀況。
2、表達自己的理解和對策。
3、說明自己的疑慮。
4、“領導，鑒于這些原因，我也有些拿不定主意，怕處理得不夠穩妥，您看這事應該辦?”
二、提請領導定奪。做爲下屬，我們可能是執行人，也可能是審核人，但領導是我們的上一級，他有權利，也有義務對我們的工作進行核准。
只要在程序上，需要領導最終簽字拍板的事項，我們都需要提請領導定奪，哪怕你認爲是多此一舉的事項。
我們可以這樣與領導溝通：
1、介紹自己做了哪些工作，形成了這樣一個結果。
2、這個結果，具備怎樣的合理性或客觀性。
3、“領導，您看還有什麽需要補充嗎？”
三、彙報工作進展。向領導彙報工作進展，是日常工作非常重要的組成部分。它能增進與領導之間的關系，展示自己的能力和態度。
然而，很多人都忽視了它，或是沒有做到位。
其主要原因，還是不懂得怎麽彙報工作進展，怕弄巧成拙，所以幹脆盡量少彙報。
其實這項工作，可以很簡單：
1、簡述工作的由來，比如“領導，上周您安排我做……”。
2、彙報目前的進展。
3、工作中遇到的困難與挑戰，以及解決的方法。
4、需不需要領導的幫助（詳見下一條）。
5、“領導，對于現在的工作進展，您還有什麽指示？”
四、請求領導幫助。表面上看，領導是上級，對我們有管理權。實際上，領導也是我們的資源，我們也是領導的管理者，“向上管理”也是管理。
領導就是拿來用的！
當我們遇到無法解決的問題時，理所當然地需要請求領導的幫助。
遇到難以解決的問題，請領導幫助，一定要及時：
1、詳細說明所遇到的問題。
2、自己做出了哪些努力，但這些努力仍舊無法解決這個問題。
3、具體需要領導給予什麽樣的幫助。
4、得到領導幫助後，怎樣安排後續的工作。
五、總結與計劃。很多公司都貼了“無計劃不上班，無總結不下班”的標語，不管執行得如何，計劃與總結，對工作確實是非常重要的。
總結與計劃，屬于比較正式的彙報，一般會在出現在比較正式的場合，比如會議。
1、以數據或其它客觀事實爲載體，簡要總結上一階段的工作結果。
2、從個人角度出發，說說收獲、感想和不足。
3、對下一階段的工作，列出簡明的計劃和目標，包括計劃中每項內容、完成標准和完成時間。
