職場新手法則：

領導的眼光獨到,洞察力驚人,總能發現每個下屬的特點和貢獻,然後給予恰如其分的賞識和重用。這一點我們都深信不疑。可爲何在現實的職場中,我們卻又常常看到,一些幹實事的員工籍籍無名,而那些善于溜須拍馬的家夥反倒升職加薪?

這個問題,恐怕每個職場人都曾經思考過,也可能正在經曆。當我們對著領導誇誇其談自己的業績時,不免心裏嘀咕:我做了這麽多實事,領導怎麽視而不見?而那些整天阿谀奉承的人,領導怎麽反而對他們另眼相待。

職場如棋局,有時看似荒謬的局面,背後往往暗藏玄機。作爲職場人,若想得到領導的賞識,先要搞懂其中的門道。不然,滿腔熱血付諸東流不說,說不定還會誤入歧途。領導並非不識人,而是基于管理的需要,有選擇性地去認可某些人。

對于一線員工而言,勤勉工作似乎就是安身立命之本。可在領導眼中,動作並不等同于結果。哪怕你加班加點,任勞任怨,若是沒能交出一份漂亮的成績單,可能只是徒有其表。再怎麽強調自己的用功,也難掩敗績的尴尬。

領導態度的陰晴不定,往往別有深意。當他對某些行爲大加贊賞時,可能是想借此釋放一種信號,引導員工朝某個方向努力。

比如,在項目攻堅階段,領導突然對加班的員工贊不絕口,那些善于察言觀色的人自然會跟進。可當項目完成,風向突變,那些被贊賞的加班狂,卻可能被冠以蠻幹的標簽。

明白了這些潛規則,我們就不難理解,爲何有些人總能得到領導青眼,而有些人卻始終默默無聞了。 那麽,作爲職場新人,如何才能在不違背原則的前提下,得到領導的認可呢?

學會用結果說話。在職場中，結果導向是不變的真理。與其在領導面前誇誇其談自己的努力,不如拿出實實在在的業績。即便過程曲折,但只要結果亮眼,領導也會對你刮目相看。反之,若是努力沒有得到好的結果,再多的苦勞也難掩領導的失望。

要主動去適應領導的節奏，若是能及時領會領導的意圖,並積極配合,你就能在無形中爲自己加分。

在職場這個名利場中,領導不可能完全憑個人好惡來提拔員工。他需要一個"名正言順"的理由,來服衆。這個理由,往往需要你自己去創造

由此可見,在職場這個棋局中,領導的眼光遠比我們想象的更加長遠和複雜。他們看人,看的是全局;用人,用的是術。工作要以結果爲導向,努力的方向要與領導的步調一致,還要學會在恰當的時機讓領導"名正言順"地賞識你。如此,才能在這場棋局中,漸入佳境。