2023年盛夏，深圳，空氣中都彌漫著燥熱。我坐在辦公室裏，空調呼呼地吹著，但我卻感覺不到一絲涼意，反而更加煩躁。

我叫張強，是一家互聯網公司的創始人，經營了三年。公司去年營收一千多萬，看起來還不錯，但我卻像個陀螺一樣，每天從早轉到晚，一刻都停不下來。

“張總，這份設計稿您看還需要修改嗎？”

“張總，新員工的合同我做好了，您過目一下。”

“張總，客戶那邊催著要方案，你看……”

各種瑣事像潮水般湧來，讓我應接不暇。我一邊回複著微信消息，一邊修改著設計稿，還要抽空跟進項目的進度，恨不得把自己劈成兩半用。

這樣的日子我已經過了太久，每天都感覺身心俱疲，卻始終找不到解脫的方法。

直到那天，我約了老朋友李明一起吃飯。李明是業內知名的戰略顧問，我請他來公司幫我診斷一下，看看問題到底出在哪兒。

“老張，我看你最近狀態不太好，是不是公司遇到什麽難題了？”李明一邊喝茶，一邊問道。

我歎了口氣，把公司的情況和自己的困境和盤托出。

“你啊，就是太勤奮了！”李明聽完我的講述，笑著搖了搖頭。

“勤奮？這也有錯嗎？”我有些不解。

“努力當然沒錯，但你得把努力用在刀刃上。”李明放下茶杯，認真地說，“你有沒有想過，你每天花那麽多時間處理瑣事，真的值得嗎？”

我愣了一下，仔細想想，好像還真是這麽回事。我每天忙忙碌碌，卻很少有時間思考公司的戰略方向，也很少有精力去提升自己的能力。

“你想想，你一天的時間價值是多少？”李明繼續問道。

“這個……”我被問住了，還真沒仔細算過。

“你公司去年收入一千多萬，你是創始人，就算你一年只工作365天，你一天的成本也要三萬塊。也就是說，你一天的時間價值是三萬，那你就要做最匹配你時間價值和核心競爭力的事情。”

“努力，應當是最後不得已才使用的殺手锏，而不是一開始就拼命。想象一下，你傾盡全力將公司推向了現有的高度，但假若市場環境風雲突變，更加嚴酷，而你的努力已如強弩之末，你該如何是好？公司豈不是危在旦夕？” 這番話聽起來似乎不無道理。

他拿起茶杯喝了一口，深吸了一口氣，繼續說道：“所以，若你渴望帶領公司更上一層樓，首先得摒棄‘唯努力論’。你得先思索如何在不依賴額外努力的情況下，也能推動公司業績的攀升。或許，你可以考慮吸引更多傑出人才，或者優化團隊的工作效率。當你窮盡了這些‘不努力’的策略之後，最後再考慮傾注更多的個人努力。否則，如果你一開始就打算單憑努力來壯大公司，那你的公司可能會迅速觸及發展的天花板，潛力有限，難以獲得更大的突破，甚至可能更快地走向衰敗。”

李明的話讓我醍醐灌頂。是啊，我每天花時間去管那些幾百塊就能解決的小事，卻忽略了那些真正能爲公司創造價值的大事，這不是本末倒置嗎？

“你應該把時間花在制定戰略、打造團隊、提升自己這些關鍵的事情上，至于那些瑣碎的工作，完全可以交給下屬去處理。”李明說，“你要相信你的團隊，給他們機會去鍛煉，去成長。”

公司發展太快，我一時還沒有適應，李明的這番話，讓我反應過來。我並不是真的勤奮，我只是在用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰。

從那天起，我開始嘗試改變。我開始有意識地放權給下屬，讓他們獨立負責一些項目；我開始花更多的時間去學習、去思考，去提升自己的認知水平。

剛開始的時候，我有些不適應，總忍不住想要插手團隊的工作，但每當這時，我就會想起李明的話，提醒自己要克制住。

漸漸地，我發現團隊的成員在獨當一面後，工作能力得到了很大的提升，他們開始能夠獨立思考，獨當一面。而我，也終于從繁重的工作中解脫出來，有了更多的時間去思考公司的未來。