文丨宋美佳

出品丨牛刀財經（niudaocaijing）

2021年程一笑接任CEO，23年接任董事長，愈加全面把控快手，也帶動了全方面的業績改善。

尤其是，2022年9月到23年11月程一笑親自接管的快手電商，交出了亮眼的成績。

其中，快手電商整體表現不俗。據中國證券網報道稱，5月20日到5月25日期間，快手平台動銷商家數同比增長32%，動銷新商數同比增長25%。換言之，正在有越來越多新商家積極參與快手的618大促，搶占生意先機。

事實上，從財報數據來看，最近一年多以來快手的業績一直都很不錯。

據快手財報數據顯示，2023年全年，快手總營收達到1134億元，增幅高達20.5%，淨利潤則爲103億元，成功實現扭虧爲盈。2024年一季度，快手的營收總額爲294.08億元，同比增長16.6%。淨利潤繼續保持盈利狀態，爲41.20億元。

顯而易見，與往年相比，快手更會賺錢了，並將盈利主要歸功于電商業務。

不過，快手並非高枕無憂。一方面要面對微信視頻、抖音等強敵環伺，另一方面以辛巴爲代表的頭部電商們也非常不安分。內憂外患下，快手電商直播老二的地位也越來越不穩。

對于快手電商而言，光會變現其實遠遠不夠，如何講出新故事才是真正的難題。

1、流量見頂，江湖老二地位難保

俗話說的好，不管黑貓白貓能抓耗子的就是好貓。隨著互聯網流量進入存量時代，各大平台也都陷入流量焦慮中。

不過，像微信、淘寶、抖音們等平台，由于日活、月活用戶總量一直非常可觀，即便增長速度放緩，影響也不算明顯。相比之下，快手日活用戶不足4億，體量只有對手一半甚至更少，難免影響更大。

彼時，快手依靠“土味”視頻，輕松吃盡下沉市場的紅利，積累了海量下沉用戶，一躍成爲短視頻領域的佼佼者。

但由于“土味”標簽太過根深蒂固，平台形象深受影響，爲其此後的發展埋下了隱患。隨著國家對短視頻平台監管更加規範和嚴苛，快手除了承擔更大的監管壓力外，也難以占領高端用戶心智，導致沖擊一二線城市屢屢失利。只能眼睜睜看著抖音靠著極速版輕松搶占市場，穩坐短視頻領域頭把交椅。

據相關統計數據顯示，抖音日活已經超過8億，快手爲4億，二者之間差距較大。

同時，在短視頻市場，快手還要面臨行業黑馬“微信視頻號”的追擊。據視燈研究院數據顯示，微信視頻號日活早已經超過5億。

在這種情況下，快手爲了提高流量，可謂是使出渾身解數。快手曾經邀請成龍，在平台上以“野營談唱會”的形式開啓獨家直播。此前，快手便已經成功勸說成龍，在平台上開啓了出道60周年來首場全球直播，累計觀看人次高達2.2億。

雖然大牌明星助陣可以短暫帶動平台日活，但卻難以真正替快手尋求到新的增量。

據快手2024年Q1財報數據顯示，報告期內，快手實際月活人數爲6.97億，環比下降0.4%，呈現流失趨勢，2023年Q4時爲7.004億。

快手流量增長停滯，很大程度上也影響了其電商運營情況。衆所周知，快手電商能飛速發展，一定程度上要歸功于平台內龐大的流量輸血，甚至出現了辛巴等頭部直播。因此，當平台新增量難覓，快手電商的競爭壓力明顯也更大。

更令快手焦灼的是，微信視頻號的電商也正步步緊逼。統計數據顯示，2023年微信及WeChat月活已經高達13.43億，幾乎是快手的2倍。雖然目前來看，視頻號電商還比較小衆，體量較小。但騰訊正有意打通視頻號和微信廣告系統，在朋友圈內廣泛推廣視頻號直播間。

況且，用戶對于微信有著天然的信任關系，非常有利于視頻號電商發展。此前，基于個人/社群私域發展的微商們就一度掙得盆滿缽滿。

外加抖音電商運營的風生水起，快手電商想要繼續躺著掙錢已絕非易事。甚至還有可能在流量和信任關系雙重夾擊下，老二地位不保。

2、短劇也難講出新故事

面對流量危機，快手自然不會坐以待斃，開始將眼光瞄向了短劇賽道，希望可以尋求新機遇。

就快手來說，其實短劇還是在其舒適區內的。畢竟，短劇的本質還是短視頻，只不過故事性更強而已。因此，借助短視頻平台的優勢，快手輕松切入到短劇賽道，並把握了更多的主動性。

去年12月底，快手推出了一款獨立短劇APP喜番，並在APP詳情頁上強調“免費暢享”這類字眼吸引了一大部分對價格敏感的人群。

雖然強調免費觀看，但其實快手短劇更注重品牌營銷，借此實現商業化模式變現。

在模式上，快手短劇不光注重“內容曝光種草”，更在意“品牌轉發拔草”。通過打造“邊看邊種草”、“邊看邊互動”、“邊看邊搜”、“邊看邊轉化”的短劇營銷全鏈路矩陣，令品牌形象成功占領消費者心智，帶來品牌忠誠度並提高重複購買率。

在形式上，快手通過打造“短劇+”內容活動玩法組合，包括品牌冠名、品牌定制、熱劇追投、超前點映等，讓內容與流量並駕齊驅，實現品牌聲量擴散。

短劇業務的快速發展帶動了大量用戶在平台上進行消費，這也吸引了大量新商家湧入。商家們對于流量曝光的需求，爲快手廣告提供了較爲強勁的增長動力。

財報數據顯示，2023年，快手廣告收入創新曆史新高達603億元，比去年同期增長23%。

不過，從長遠來看，快手電商要想完全依靠短劇業務講出新故事並不現實。

在過去一年，短劇雖然異常火爆，但也引發了大量的市場爭議。

不少短劇都存在內容上粗制濫造、違背公序良俗等問題，這也促使相關部門監管變得更加嚴格。

2023年11月15日，廣電總局正式對外公布了爲期一個月的專項短劇整治行動，有兩千多部存在違規情況的短劇被禁止投入市場或下架處理。此外，各地也陸續發文，對于未通過備案的短劇，不允許在網絡平台上上架。

隨著監管越來越嚴格，快手電商想要依靠短劇帶來更多的業務增長也變得非常困難。

3、加大“信任”突破瓶頸

雖然快手月活用戶量下滑，但留下來的存量用戶在平台內活躍度明顯提升。

財報數據顯示，快手日活用戶日均使用時長129.5分鍾，環比增長4%，平均日活用戶數量指標創下曆史新高。

既然新流量難覓，快手不得不努力留住老用戶，增加用戶粘性。爲此，快手也進一步調整了電商策略。

在2024快手電商引力大會上，快手高級副總裁王劍偉特意強調用戶爲先的戰略，呼籲商家與平台跟隨用戶需求調整經營。

譬如，快手會在流量分發中加權人貨匹配，讓有質價比的商品和好評度高的商家獲得更多流量。這樣一來，可以有效促進更多靠譜商家入駐，也能消費者購買到真正性價比高的商品。

此外，快手還在積極提高服務質量，推出了“多件多折”、先用後付等功能，還持續優化了品包郵比例、退貨物流等流程。

事實上，早在2022年快手電商引力大會上，快手就已經提出了信任鑄就增長新紅利的戰略計劃。

顯而易見，快手希望通過一系列措施，提升在消費者心目中的信任度，增加回購率。

不過，真正能否行之有效還屬于未知數。

畢竟，快手電商雖然一直提及信任，但在黑貓投訴平台上，卻依舊不乏消費者對于平台的不信任。

在近30天內，快手在黑貓投訴平台共産生2388條投訴，已回複2388條，已完成587條。

而投訴內容主要集中在虛假宣傳、購買産品存在質量問題、欺騙消費者等一系列情況，這些問題都消耗了消費者的信任度。

現如今，除了淘寶、拼多多等專門電商平台外，抖音、小紅書等平台也正在向電商方向轉型，市場留給快手的機會並不算多。

尤其不少消費者早已經在其他平台養成了消費習慣，倘若快手平台商品不能足夠劃算並具備相應品質，其實很難讓消費者去主動下單。

不過，慶幸的是，快手明白問題所在，也在積極改變。但電商業務要想真正撐起快手的半邊天，除了喊口號外，還得拿出真行動。