按理來說，月薪兩萬的年輕人，在日常生活中的消費應該比較隨性，不說想買什麽就買什麽，至少應該實現“穿衣自由”了吧。

結果，這群高收入年輕人遠比很多人想象得“摳門”。最近，#月薪兩萬不敢在商場買衣服#的新聞沖上熱搜第一，無數網友在評論區留言表示，自己平時很少在商場買衣服。

有網友說：“我月薪三萬也不敢在商場買衣服啊，隨便一件襯衫幾千塊，真不知道什麽人在商場買？”、“以前一個同事，現在月薪6萬多，他說他衣服二三十塊錢，手機一千多，對用的東西從來不追求”。

比較真實的情況是，月薪兩萬的年輕人，對生活中的消費非常精打細算。有人可能是爲了存錢，刻意避免大額開銷，也有人單純地認爲“商場的性價比太低”。

“商場太貴了，一件聚酯纖維面料的短袖就敢賣千把塊，稍微面料好點的就兩三千”、“說的就是我！月收入兩萬不敢消費，衣服都是在沃爾瑪買的39一件，買了三件換著穿。”

很多人不是買不起高價衣服，咬咬牙也能買下來，但是在這些人看來“完全沒必要”，歸根結底是大家認爲，性價比太低了。

有人認爲商場的衣服賣得貴，不是因爲本身價格貴，而是因爲其他附加價值高。房租、納稅、利潤、運費等各種算下來，衣服本身的價格其實並不高。

各種原因之下，一些消費者更加偏愛去奧萊這種品牌折扣店消費，因爲奧萊門店大部分處于城市郊區，打折的力度也足夠吸引人。

“兩件三折”、“三件五折”，當這些標簽貼在白牌商品上的時候，大家或許沒什麽反應，但要是這些標簽貼在耐克、阿迪這種運動品牌上，甚至貼在lululemon、Thom Browne等輕奢品牌上的時候，殺傷威力就太大了。

熱門的奧萊業態，一天能夠吸引超過10萬次的人流，就算天黑了，奧萊裏面依舊人潮擁擠燈火通明。去年，奧萊在國內創造了2300億元的銷售額，同比增長9.5%。

被大家稱爲“線上奧萊”的唯品會，去年平台上國際高端品牌的銷售額同比增長了24%，今年第一季度，唯品會GMV達到524億，同比增長8%，超級VIP活躍用戶數同比增長11%，穿戴類商品GMV取得同比兩位數增長，馬面裙、工裝裙、勃肯鞋等趨勢商品銷售額同比均有高倍數增長。

和奧萊同理，大家湧入唯品會就是因爲品牌折扣的魔力，硬生生將高端大牌賣出了良心價。近兩年，很多沒嘗試過“大牌特賣”的年輕人，今年都在唯品會嘗了一次鮮。

月薪兩萬的年輕人，在奧萊和唯品會的折扣區實現“穿衣自由”，就像年輕人說的那樣：不是商場買不起，而是折扣更有性價比。