美特斯邦威“命懸一線”。

6月28日收盤，美邦服飾（002269）股價報1.01元，逼近1元的面值退市線，總市值僅剩25.38億元。

如果將時間周期拉長來看，2021年6月至今，美邦服飾股價累計跌幅已超80%，總市值蒸發超100億元，相比巅峰時期蒸發的總市值超300億元。

在業績虧損、關店潮、品牌知名度下降等一系列危機之下，美特斯邦威正在被資本市場抛棄。

回顧美特斯邦威的巅峰時刻，2008年，美特斯邦威登陸A股，成爲“休閑服飾第一股”，上市首日股價最高漲至31.5元/股，總市值高達389億元。

在2008年福布斯中國（大陸）富豪榜中，美特斯邦威創始人—周成建，以136億的身家成爲浙江首富，力壓娃哈哈宗慶後、萬向集團魯冠球、複星國際郭廣昌等一衆浙江大佬。

曾經，周傑倫那句“不走尋常路”的廣告語，讓美特斯邦威成爲了家喻戶曉的國民品牌，美特斯邦威也一度是潮流和時髦的代名詞。

農民出身的周成建，走出了一條“不尋常的路”。

早在17歲，周成建便開始接觸服裝行當，在一家裁縫店裏當學徒。學成後，大膽的周成建，便在青田縣城開了一家服裝廠。

憑借著一股拼勁和裁縫的天賦，周成建在當地迅速積累了人脈資源，服裝加工的訂單不斷。

商業嗅覺敏銳的周成建，並不甘心一直做代工生意，開始萌生了打造自有品牌的想法。

1993年，周成建注冊成立了美特斯制衣有限公司，生産“邦威”休閑服飾品牌服裝，這便是美特斯邦威的前身。

1995年，他正式注冊了“美特斯·邦威”商標，就此一代國民服飾品牌誕生。當年4月，周成建便在溫州開出了第一家美特斯邦威專賣店。

不走尋常路的周成建，將店內所有服裝的成本價全部公開，包括面料、紐扣、電費等成本，然後由消費者給服裝定價，只要高于成本價，都可以成交買下。

這一營銷策略，在當時非常超前，“美特斯邦威”的品牌一炮打響。

之後，周成建以溫州爲大本營，開始探索門店拓展，很快將美特斯邦威專賣店開到杭州、上海。

爲了進一步打出知名度，2003年，周成建斥重金簽下了周傑倫，作爲美特斯邦威的代言人。于是，隨著周傑倫一句“不走尋常路”的廣告詞，美特斯邦威一路高歌猛進，正式開啓了全國擴張。

2011年，美邦服飾的總營收超99億元、淨利潤超12億元，創造了自成立以來的最佳業績。美特斯邦威的門店數量也迅速增長，2013年達到了曆史最高的5220家。

周成建也隨之跻身富豪之列，摘得2008年胡潤服裝富豪榜桂冠，並連續3年蟬聯榜首，被稱爲“服裝大王”。

好景不長，美特斯邦威的顛覆時刻並沒有持續太久。

2012年，美邦服飾的業績開始下滑，當年營收同比下跌17%，成爲上市以來首次下滑。2015年，正值美邦服飾成立二十周年，但美邦服飾的淨利潤卻虧損達4.32億元，是上市以來的首次虧損。

2005年，成爲了美邦服飾落寞的元年。

當年，周成建在一次公開演講中反思：“我覺得我過去十年自己沒有專心專注圍繞這個産業，真正用工匠精神做好一個裁縫，所以被市場抛棄。”

當時，周成建或許已萌生退意。

2016年底，他正式辭去董事長和總裁職務，將搖搖欲墜的美邦服飾交給了長女胡佳佳，一度成爲資本市場“富二代”接班的經典案例。

據悉，胡佳佳，出生于1986年，2010年畢業于阿斯頓大學市場營銷專業，2011年取得倫敦馬蘭戈尼學院時尚營銷碩士學位。2011年至2016年，胡佳佳曾先後在美邦服飾任職于總裁辦公室、美特斯邦威鞋類開發營運部、品牌營銷部、戰略發展部。

上任後，胡佳佳大刀闊斧，大膽啓用新人，將董事會的大半成員替換爲“80後”。

在品牌方面，胡佳佳開啓了一系列改革，接班沒多久，美特斯邦威品牌裂變出HYSTYL、NEWear、Novachic、MTEE、ASELF五大系列，分別定位休閑、潮流、街頭、森系、極簡等各種風格，試圖重新吸引年輕消費者。

但一系列舉措，沒能拯救美邦服飾。

2017年，美邦服飾淨利潤再度虧損超3億元，2018年之後，公司營收急劇下滑，從76.77億元一路跌至2023年的13.56億元。

2019年虧損擴大至8.25億元，之後連續虧損四年。

經營業績崩塌的同時，美邦服飾的門店數量也大幅下滑。

2016年年報顯示，美邦服飾的直營店和加盟店數量，已從巅峰時期的超5000家降至3900多家。

2017-2019年期間，美邦服飾的年報不再披露門店數量。直至2021年末，美邦服飾表示，直營店和加盟店數量已合計降至1600家。

以此計算，美邦服飾關閉的門店數量累計超3600家。

值得注意的是，美邦服飾的經營崩塌已經引起了監管層的注意。

今年6月初，深交所連續第三年對美邦服飾下發年報問詢函，對其營收大幅下滑、扣非後巨虧、投資性房地産價值、應收賬款、加盟商等情況給予重點關注。

對此，美邦服飾回複稱，過去三年，公司及加盟商與時俱進的應對改進確實存在滯後。

面對美邦服飾的危機時刻，隱退八年的周成建“出山”，其于2024年1月宣布重新擔任公司董事長職務。

重新站在台前的周成建，曾通過“美邦人”連發兩封公開信，一封面向全體員工，公告內部數字化轉型；另一封面向供應商，反省了內部采購監管松懈的問題，再次呼籲數字化改革。

“美邦如今這樣，我責無旁貸。”周成建在接受媒體采訪時，將公司隕落的責任全都攬在自己身上。

反思、改革、創始人回歸，美邦正試圖抓住最後的“救命稻草”。

周成建曾坦言：“業績巨虧是事實，如果要讓美邦繼續走下去，那就必須自救。是唯一一次機會，也是最後一次機會”。

但站在當前時點，周成建的“出山”似乎沒有逆轉美邦服飾下滑的頹勢。

未來能否逆風翻盤，仍未可知。