｜導讀

我們都知道，運營一家企業，需要的是方方面面的運作，包括戰略、市場、人力、財務、生産、供應鏈，等等，但從大的方面來講，主要就三塊內容：戰略、經營和管理。那麽，做好這三塊內容，分別需要遵循哪些原則呢？朗歐咨詢張應春院長總結出3個基本原則，其實也是3個注意事項，現在分享出來，供大家參考。

從戰略上來講，戰略要有定力。在過去的十多年裏，我帶領朗歐咨詢團隊常年服務于制造型企業，進行精細化管理咨詢。在這個過程當中，我發現，制造型企業的戰略一定要有定力，不能朝令夕改。我們很多企業一直在強調轉型升級，然後一升級就去進軍一些與本行業關系不大的領域，最後的結果，往往是人力、財力、精力陷進去了，企業的核心競爭力卻沒有得到提升。所以，我們一定要注意，轉型升級不等于跨行升級，它得跟你的行業有相關性，反映到戰略上，就是一定要有定力。

從行業的角度來說，制造業是一個重設備投入、重資源投入、重財務投入的行業，因爲我們做制造業的，往往需要大量的土地、設備、人員、資金，而且它是一個長期性的投入，同時投資回報周期也不都是短期的，有時候是幾個月，甚至是一年、兩年、三年，等等。所以，相應地，制造型企業的戰略也是長期的，這就要求企業具備一定的定力。

當然，定力不等于一成不變，而是我們在做之前，就要把戰略定出來，而且是嚴謹慎行地去定好，然後在執行的過程當中，始終秉持著一竿子插到底的決心和勇氣，而不是朝令夕改。簡單地說，我們不要今天a戰略，明天b戰略，後天又是c戰略。一旦這樣沒有定力，企業就很容易出現問題，到時候即使你想掉頭，也會很困難。

從經營上來講，經營需要心力。我們經營一家企業一定要用心，不能急于求成。制造業不是一個“短平快”的行業，不是一個完全商業化的行業，所以，很多時候更加需要我們的企業家、企業老板或經營者做到專注、精進、持續。

首先，我們要專注。專注是什麽？簡單來說，就是我們的注意力。比如，你經營著一個工廠，那你的心思可能天天都花在了這個工廠的生産上，實際上，對于産、供、銷一體化的企業，無論是生産、供應還是營銷，你都要通盤考慮。其次，我們要精進。經營企業，要持續面對內在的惰性與缺點，一步步自我反思，攻克自己，始終保持努力奮鬥的狀態。最後，我們要持續。持續地關注市場，持續地了解企業的經營，持續地思考要怎麽樣才能經營好企業。

經營企業是一個很耗心力的事情。很多老板經常跟我說，總是晚上睡不著覺。爲什麽會出現這樣的現象呢？就是因爲你在消耗著心力。當企業的經營出現危機時，你會擔憂、恐懼；當企業的經營順風順水的時候，你又會産生憂患意識，就像華爲的任總，就經常講“下一個倒下的會不會是華爲”，等等，這些都無時無刻不在消耗著你的心力。所以，經營需要的是心力。我們一定要用心，要專注，要精進，要持續，一刻都不能懈怠。

從管理上來講，管理需要耐力。作爲管理者，我們每天面對的是工廠裏面具體的事情，比如，訂單准交率有沒有提高，生産周期能不能再壓縮一下，品質合格率能不能提升，供應鏈來料合格率是怎麽樣的，生産瓶頸能不能得到突破，客戶投訴率能不能夠降低，生産工藝能不能夠優化，人員管理、團隊能力能不能夠去培訓提升，等等。這些各式各樣的具體問題，都是管理者在管理企業的過程中，經常需要面對和解決的。

因爲有這樣那樣的問題，有些管理者就會覺得煩躁，一旦情緒升上來就會抱怨。我經常說，我們做管理的不要去抱怨，因爲管理本身就是去解決問題的，如果都沒有問題，還需要什麽管理呢？那麽，管理者應該怎麽面對這些問題？最好的方法是穿越問題，到問題當中去解決問題，而不是去抱怨，因爲抱怨只會消耗我們的能量，對解決問題本身並沒有什麽幫助，反而會讓你心生不愉快，讓你焦慮，讓你變得浮躁，變得沒有耐心。

｜結語

如何運營好一家企業？朗歐咨詢張應春院長建議你秉持三個原則，其實也是三個力，分別是定力、心力和耐力。戰略需要定力，經營需要心力，管理需要耐力，希望我們能夠通過這三個力，運營好自己的企業。

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