與領導獨處，對一些人來說，那真是一種煎熬，不知道該說什麽，又害怕說錯話，真是說也不是，不說也不是。其實能夠和領導獨處，真不是什麽困境，而是機會，這能夠讓領導進一步了解你，如果能夠借此與領導建立信任，那麽你的發展也就事半功倍了。

一般來說，與領導獨處，領導都會主導話題，一方面爲了緩解氣氛，另一方面領導也需要通過交流了解下屬，如果主要是領導發問，你順著聊就行。

可有些領導，會通過沉默的方式，來施加壓力看你的反應，這個時候你就不要冒昧開口，可以學著聊這三個話題，不僅不會冷場，還能因此受到領導的賞識。

與領導獨處的時候，其實是你表現的最好時機，你可以趁著這個機會，向領導彙報你的工作情況，讓領導進一步了解你。有的人平時誇誇其談，可一旦跟領導獨處，就不知道聊些什麽了，其實大可不必，聊工作上的事，是最保險且不會出錯的。

你可以聊聊工作的進展，遇到的困難以及解決的思路，也可以談談你對工作的規劃，以及工作上的心得體會。不要覺得談這些不好意思，這能讓領導充分了解你，還能展現你的上進心。

如果工作上的事聊完了，你看領導的興致還很高，那麽你可以試著聊一聊領導感興趣的話題，比如領導喜歡運動，那麽你可以聊聊運動上的話題，以請教的姿態，讓領導分享一些運動的心得，領導都好爲人師，看你這麽感興趣，他當然樂意分享，話題也就越聊越得勁。

每個人都有喜好，領導也不例外，你可以通過一些細節了解領導的喜好，然後看准時機，引入領導感興趣的話題，讓領導願意跟你聊，也容易與你産生興趣上的共鳴。

如果工作上的事都聊完了，又找不到話題聊，那該怎麽辦？總不能不說話吧？其實表現固然重要，但過度的表現還不如不表現，說得多了就容易說錯話，反而會給領導留下不好的印象。

有的人認爲與領導獨處，如果領導不開口，自己又不說話，那會讓氣氛凍結，造成冷場，怕領導對自己的印象不佳，其實這種認知是有問題的。

你要知道，領導賞識你，並不是因爲你能言善辯，而是因爲你能做對的事。所以，在領導面前，永遠只說對的話，而不說毫無意義的廢話，如果實在找不到話說，那麽一動不如一靜，冷場好過沒話找話。

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