作爲全球代工界的巨無霸，富士康憑借其在大陸的龐大産能和與蘋果等科技巨頭的緊密合作，一度風光無限。然而，隨著時代的變遷和市場的波動，富士康的決策者開始將目光投向了更爲遙遠的印度，期望在那裏續寫傳奇。但未曾想到，這場精心策劃的“印度夢”卻遭遇了前所未有的重挫。

近日，印度政府爲了降低停電風險，突然宣布要求富士康等工廠減少30%的用電量。僅僅是一次小小的電力危機，就瞬間擊碎了富士康在印度擴張的美好願景。原本精心籌劃的生産計劃被打亂，數千名工人面臨停工的困境，而富士康在印度市場的布局也岌岌可危。

回首過去，富士康的崛起之路堪稱傳奇。從一個小小的代工廠到全球最大的電子代工廠商，富士康憑借其對大陸市場的敏銳洞察和果敢決策，實現了驚人的飛躍。然而，隨著公司規模的不斷擴大和業務的日益複雜，富士康的決策者似乎逐漸迷失了方向。郭台銘開始將公司的成功歸功于與蘋果等科技巨頭的合作，而忽視了自身在大陸市場積累的深厚底蘊。這種心態的轉變，也影響了富士康的未來發展策略。

在向外擴張的浪潮中，富士康決定進軍印度市場。然而，印度市場的複雜性和不確定性卻遠超出了他們的想象。從政策環境到文化背景，從基礎設施到勞動力素質，印度與中國大陸市場存在著巨大的差異。而富士康在進軍印度時，似乎並沒有做好充分的准備和應對。

如今，面對電力限制令的打擊，富士康在印度的發展計劃陷入了困境。原本寄希望于印度市場帶來新的增長點的他們，如今卻不得不面對現實的殘酷。這場“印度夢”的翻車，究竟讓富士康何去何從？

在全球制造業的激烈競爭中，富士康一度是那個站在風口浪尖的佼佼者。

然而，在華爲遭遇打壓、蘋果訂單轉移的雙重壓力下，富士康的決策層似乎有些慌了陣腳。他們將目光轉向了遙遠的印度，一個擁有龐大人口和看似無盡潛力的市場，希望在這裏找到新的增長點。

郭台銘毅然決定投入巨資，在印度建設多座工廠，並將3000億的産能從大陸轉移至印度。他堅信，這將是富士康曆史上的一次重要轉折，將讓公司在全球制造業的版圖上再次占據重要位置。

然而，現實往往比想象更加殘酷。當富士康真正踏入印度這片土地時，他們才發現這裏的挑戰遠非想象中那麽簡單。

首先，印度工人的素質和效率成爲了富士康面臨的第一道難題。 盡管印度人口衆多，但勞動力市場的素質卻參差不齊。許多印度工人在技能、工作態度和效率方面都無法與中國大陸工人相提並論。這導致富士康在印度的生産效率低下，良品率只有可憐的50%左右。這意味著，富士康需要投入更多的人力、物力和時間來進行質量控制和返工，這無疑增加了生産成本，讓原本就緊張的利潤空間變得更加捉襟見肘。

其次，印度的基礎設施建設也讓富士康大失所望。 電力供應不穩定、交通物流不暢等問題頻發，給富士康的生産帶來了極大的困擾。尤其是在高溫季節，印度的電力需求急劇上升，而電力供應卻難以滿足需求。爲了應對這一挑戰，印度政府不得不采取限電措施，要求包括富士康在內的大型工廠減少用電量。這一政策無疑給富士康的生産計劃帶來了更大的不確定性。

近期，印度德裏的氣溫更是飙升至47.4攝氏度，創下了曆史新高。伴隨高溫而來的是電力需求的急劇上升和電力供應的緊張局勢。印度政府預計，隨著夏季的到來，電力需求將進一步攀升至前所未有的高度。爲了避免去年因熱浪導致的大規模停電覆轍和高達約14億美元的經濟損失，政府再次采取了嚴格的限電措施。

在這一背景下，富士康的印度工廠成爲了重點監管對象。政府要求富士康削減北部組裝廠30%的用電量，以緩解潛在的電力短缺危機。 這一政策對于富士康來說無疑是雪上加霜。原本就因生産效率和基礎設施問題而頭疼的他們，如今還要面臨電力供應的限制，這無疑讓他們的生産陷入了更加困難的境地。

如今，富士康在印度市場的處境可謂是步履維艱。他們原本希望通過在印度建廠來實現産能的轉移和市場的擴張，但現實卻給了他們沉重的打擊。印度工人的素質和效率問題、基礎設施建設的滯後以及電力供應的不穩定等因素都讓他們倍感壓力。

在科技圈，富士康與蘋果的關系曾是一段佳話。

作爲全球最大的電子代工廠商，富士康憑借其對質量的嚴格把控和高效的生産能力，成爲了蘋果最信賴的合作夥伴之一。然而，如今這段關系似乎走到了盡頭。富士康在印度市場的頻頻失利，讓蘋果對其失去了信心，轉而將部分iPhone手機的訂單交給了立訊精密、比亞迪等大陸代工廠。

故事要從富士康與蘋果的結緣說起。多年前，當富士康決定來到大陸尋求發展時，它看中的不僅僅是這裏廣闊的市場和優惠的政策，更是大陸完善的配套産業鏈和基礎設施，以及大量廉價且高素質的工人。這些優勢讓富士康能夠快速完成建廠、投入生産，並贏得了蘋果的青睐。

然而，隨著時代的變遷和市場的發展，富士康似乎開始有些迷失方向。它不再滿足于僅僅作爲蘋果的代工廠商，而是想要尋求更大的發展空間和更多的訂單。于是，富士康將目光投向了印度市場，希望通過擴大投資、增加産能來贏得更多的蘋果訂單。

然而，現實卻給了富士康一個沉重的打擊。在印度市場，富士康遇到了前所未有的挑戰。首先，印度工人的素質和效率遠不及中國大陸工人，導致生産效率低下、良品率只有50%左右。這不僅增加了生産成本，還影響了交貨期。其次，印度的基礎設施建設相對滯後，電力供應不穩定、交通物流不暢等問題頻發，給富士康的生産帶來了極大的困擾。

更爲嚴重的是，由于産品質量問題頻發，蘋果開始對富士康失去信心。 爲了保障産品的質量和交貨期，蘋果不得不將部分iPhone手機的訂單交給了其他代工廠商。這一轉變不僅讓富士康失去了重要的收入來源，更對其在印度市場的聲譽造成了嚴重打擊。

事實上，富士康只是蘋果在全球供應鏈中的一枚棋子。雖然富士康在大陸擁有龐大的産能和完善的配套産業鏈，但蘋果並不會因此而對其産生依賴。相反，蘋果會根據市場需求和供應鏈的變化來靈活調整訂單分配。當富士康無法滿足蘋果的需求時，蘋果會毫不猶豫地選擇其他代工廠商。

對于富士康來說，這次被蘋果抛棄的經曆無疑是一次沉重的打擊。它讓富士康意識到，僅僅依靠擴大投資、增加産能並不能贏得市場的認可。更重要的是要不斷提升自身的生産能力和産品質量，以滿足客戶的需求。

然而，對于富士康來說，想要重新贏得蘋果的信任並不容易。一方面，它需要投入大量的人力、物力和財力來提升生産能力和産品質量；另一方面，它還需要面對來自其他代工廠商的競爭壓力。更爲重要的是，它還需要重新審視自己在全球供應鏈中的定位和價值，找到一條適合自己的發展道路。

在這場與蘋果的博弈中，富士康以爲通過擴大投資、增加産能就能贏得更多的訂單和市場份額，卻忽視了産品質量和客戶需求的重要性。

全球制造業巨頭富士康面臨的困境比想象中更大。

據財報數據顯示，富士康2024年第一季度收入爲新台幣1.32萬億元（約合412億美元），但與去年第四季度相比卻大幅下滑了28.58%，這一數字遠未達到經濟學家在LSEG（前身爲Refinitiv）調查中的預期。在這個數字背後，隱藏著富士康舉步維艱的困境。

曾經風光無限的富士康，如今卻陷入了進退兩難的境地。在印度這個看似充滿機遇的市場，讓富士康的每一步都走得異常艱難。印度工人的素質和效率問題、基礎設施建設的滯後、電力供應的不穩定……這些問題像一座座大山壓在富士康的肩上，讓其喘不過氣來。

爲了在這片土地上站穩腳跟，富士康不得不加大培訓和管理的投入，增加備用電源和物流設施的投資。然而，這些額外的投入並沒有帶來預期的回報，反而讓富士康的成本負擔越來越重，競爭地位岌岌可危。

更令人擔憂的是，富士康在代工領域的地位也正面臨著嚴峻的挑戰。 以備受矚目的iPhone 15系列爲例，富士康需要與立訊精密、和碩、印度塔塔集團等三家企業共同分擔訂單。其中，立訊精密的崛起尤爲引人注目。這家企業不僅拿下了iPhone 15和iPhone 15 Plus的大部分組裝訂單，還成功跻身iPhone 15 Pro Max的代工行列。要知道，去年立訊精密還只能代工部分iPhone 14和iPhone 14 Plus，如今卻已經能夠觸及蘋果的高端産品線。這一轉變無疑給富士康帶來了巨大的壓力，其代工市場份額或將進一步被瓜分。

作爲全球最大的代工廠，富士康一直以來都被外界視爲蘋果的“禦用工廠”。然而，這個標簽並沒有給富士康帶來足夠的安全感。在蘋果訂單的驅使下，富士康的業績曾經一度飙升，但如今卻面臨著業績下滑的困境。爲了擺脫對蘋果的依賴，富士康一直在尋找第二增長曲線。從電動汽車到數字醫療，再到機器人等新行業，富士康都在嘗試涉足。然而，這些新興領域的競爭同樣激烈，要想在其中取得成功並不容易。

在這個充滿變數的時代，富士康的每一步都顯得異常艱難。一方面要應對印度市場的挑戰和代工領域的競爭壓力；另一方面還要在新興領域尋找增長點。然而，無論選擇哪條路走下去都不容易。富士康需要重新審視自己的戰略和定位找到一條適合自己的發展道路。否則在這個競爭激烈的商業世界中富士康可能會逐漸失去昔日的輝煌地位。

如今面對困境，富士康想要回到在中國大陸那樣舒服滋潤的日子，難了。

作 者 | T800