近日，國內知名手機制造商 vivo 被印度政府強制要求出售其在印度子公司 vivo india 51%的股份，以進一步推進印度所要求的本土化進程。這一消息引起了廣泛關注，也引發了人們對中企在印度投資環境的擔憂。

vivo 並非個例，在印度投資建廠的小米和 oppo 等中國知名手機品牌也面臨著類似的困境。印度當局通過出台“印度制造”政策，輔以提高關稅等手段，軟硬兼施地讓進入印度市場的中國企業在印度建廠，實施本土化制造。在工廠投産後，印度又提出了技術人員、基層管理人員本土化的要求，並逐步提高供應鏈本土化比例，培育出了一批印度本土零部件制造商。如今，印度政府更是得寸進尺，要求控制整機代工廠，並規定主要公司的主要高管必須是印度人。

這一系列舉措，無疑是印度政府爲了實現其“印度制造”的宏偉目標而采取的手段。通過吸引外資企業在印度建廠，印度政府希望能夠借助外資企業的技術和經驗，提升本國制造業的水平，培育出一批具有國際競爭力的本土企業。然而，印度政府的這種做法，卻讓中企陷入了兩難的境地。

一方面，中企在印度投資建廠，是爲了拓展市場，獲取更多的利潤。然而，印度政府的一系列政策和要求，卻讓中企的成本不斷增加，利潤空間不斷壓縮。另一方面，如果中企不響應印度政府的要求，就可能面臨被印度市場淘汰的風險。因此，中企不得不被迫出售股份，以滿足印度政府的要求。

中企的短視是否助長了印度的算計？這是一個值得深思的問題。從表面上看，中企在印度投資建廠，確實是爲了追求短期利益。然而，從長遠來看，中企在印度投資建廠，也爲印度帶來了大量的就業機會，促進了印度經濟的發展。如果印度政府能夠給予中企更多的支持和保障，中企也願意在印度長期發展，爲印度的制造業升級做出更大的貢獻。

然而，印度政府的做法卻讓人感到失望。印度政府不僅沒有給予中企足夠的支持和保障，反而通過各種手段打壓中企，讓中企陷入了困境。這種做法，不僅損害了中企的利益，也損害了印度的投資環境和國際形象。

在全球化的今天，各國之間的經濟聯系日益緊密。任何一個國家都不可能獨善其身，只有通過合作，才能實現共同發展。印度政府應該認識到這一點，摒棄短視的做法，爲中企在印度投資創造更好的環境。同時，中企也應該加強自身的風險防範意識，合理規劃投資布局，避免過度依賴某一個市場。

中企在印度面臨的困境，是一個複雜的問題，需要各方共同努力才能解決。只有通過合作，才能實現共贏，讓中印兩國的經濟都能夠得到更好的發展。