第15屆新領軍者年會于2024年6月25日—27日在大連舉辦。

本屆年會議程將圍繞六大主題展開，包括全球新經濟，中國和世界，人工智能時代的企業家精神，産業新前沿，對人進行投資，氣候、自然與能源的相互聯系等。

波士頓咨詢公司（BCG）中國區執行合夥人吳淳此次參會，重點關注以人工智能爲代表的科技創新的進一步發展與應用，以及企業如何在全球化發展趨勢下實現轉型升級。

國際化是企業全方面升級轉型的重要思路。吳淳注意到，目前，中國企業出海成爲重要趨勢，“出海”被認爲是擴大發展的必選項。

吳淳觀察到，自改革開放以來，中國企業的“出海”曆程深刻體現出中國與世界的融合程度持續加深，以及中國企業在世界舞台地位的不斷上升。

綜合能力輸出的“模式出海”，逐步呈現出日益“敏捷”的特征。在全球範圍內，敏捷型企業正不斷顛覆傳統公司的原有優勢，通過創新、運營和管理效能的提升不斷贏得本土和海外消費者的青睐。

此外，從投資行業的角度來看，中國企業以往並購的行業主要爲傳統的能源和礦産業，但隨著“雙碳”目標的提出，在全球綠色發展的大背景下，傳統能源等的交易額逐年下降，金融業、互聯網産業、新能源等所占比例正在逐漸增加。疫情以來，公衆的健康意識也不斷提高，中國企業對于醫療與生命科學行業的關注度也在同步上升。同時，以信息技術及高端制造等爲代表的高新技術行業，也有較大的發展潛力。

“對于想要探尋出海機遇的中國企業來說，不僅需要建立國際化視野，站得高、看得遠，也需要制定切實可行的本土化戰略，精進本土運營能力，化被動爲主動，才能在競爭中脫穎而出。因此，構建價值鏈條上的核心能力成爲中國企業國際化的重中之重，包括布局海外研發能力、搭建構建或融入‘出海’生態圈，快速叠代海外營銷策略，合規合法等。”吳淳表示。

不過，與此同時，受國際貿易摩擦頻發、全球金融波動加大、地緣政治風險等因素影響，中國企業“出海”也面臨著前所未有的挑戰。易于出現外部環境的高度不確定與內部戰略的定位模糊，“研發—供應鏈—營銷”價值鏈路核心能力薄弱，以及在管控模式、人才招募與融入上仍存在優化空間，高質量國際人才團隊仍有欠缺等問題。

“面對國際化過程中的種種挑戰，中國企業需要根據自身實際情況，統籌制定可行的國際化戰略和本土化策略、搭建高效治理模式、儲備充足本土人才。”吳淳建議，中國企業“出海”需要通盤規劃，構建國際化戰略韌性，因地制宜，打造本土化運營生態圈，尋找平衡，搭建高效的全球治理模式，開放包容，實現國際人才長期管理等。