體制內所謂的“躺平”，是指體制內幹部不擔當、不作爲，不思進取，缺乏幹事創業勇氣和動力，得過且過混日子等行爲和現象的一種統稱。

“躺平”是一種消極逃避責任的表現。這種行爲不僅會損害黨和政府的形象，也影響了體制內工作事業的正常開展。

因此，我們應該堅決反對這種行爲，並采取措施防止其發生。

去年年底，廣東省佛山市三水區南山鎮發布的《2023年度躺平休閑人員擬定名單公示》，在社會引起強烈反響。

其實，基層幹部會選擇“躺平”，有幹部個人缺乏責任心、擔當意識不強的原因，但同時我們也要看到，這背後其實有三把無形的“枷鎖”傷了基層幹部的心，讓他們感到無奈和退縮。

一、考核的枷鎖

體制內，上下級之間業務和成績的考核原本是爲了激勵和監督幹部，確保他們高效、負責地完成工作。然而，在實際操作中，考核卻逐漸失去了應有的作用，反而變成了一種沉重的負擔。

對于基層幹部來說，考核不再是一種激勵，而是一種壓力。他們不僅要應對日常繁重的工作任務，還要時刻准備迎接各種五花八門的考核。這些考核往往要求他們提供大量的材料和證明，以證明自己的工作成果和效率。這種“材料主義”的考核方式不僅增加了基層幹部的工作負擔，還導致他們不得不將大量時間和精力投入到應付考核上，而非實際工作的推進上。

更爲嚴重的是，當考核指標過于繁雜、標准模糊不清、過程缺乏透明度時，考核的初衷就被扭曲了。基層幹部們開始懷疑考核的公正性和合理性，對考核産生了抵觸和反感情緒。這種情緒進一步加劇了他們的“躺平”心態，使他們更加不願意積極投入工作。

二、付出與晉升不匹配的枷鎖

實事求是的說，基層幹部辛苦付出既是爲了幹出成績，造福群衆，但同時也期待著能獲得晉升，實現自身價值。

許多基層幹部懷揣著夢想和抱負來到基層，希望通過自己的努力和表現獲得晉升的機會。然而，現實卻往往讓他們感到失望和無奈。一方面，基層晉升機會有限，競爭激烈；另一方面，晉升的標准和過程有時出現不透明、不公平，這會嚴重打擊表現優秀幹部的積極性

即使有一些基層幹部有幸獲得晉升的機會，他們也往往面臨著更大的工作壓力和責任。這種壓力和責任讓他們感到不堪重負，一些人怕付出的多收貨的少，這種現象燃起一些人“躺平”的心態，使他們更加不願意冒險嘗試晉升。

三、問責的枷鎖

問責機制是爲了維護組織紀律和工作秩序而設立的。然而，在現實中，問責機制卻往往被過度延伸和濫用。

坦白的說，隨著社會發展的新形勢對體制內工作提出更高要求，基層幹部的壓力和工作難度進一步提升， 尤其是創新性開展工作時，經常會出現各種過失或錯誤。如果因爲幹事創業的錯誤受到問責，會極大打擊這些幹部的積極性，他們會認爲幹的越多出錯的概率越大，所以有些人甯願“躺平”不作爲，也不敢冒著風險放開手腳大幹一場。

在這種環境下，基層幹部們開始變得小心翼翼、畏首畏尾。他們害怕因爲一點小失誤而遭受嚴厲的問責和處罰，因此不再願意嘗試新事物和新方法。這種保守和謹慎的態度進一步加劇了基層工作的僵化和滯後。

要想破除以下三點枷鎖，讓基層幹部真的想作爲、敢作爲，需要從多個方面入手：

一是要改革和完善考核機制，使其更加科學、公正、透明；

二是要拓寬晉升渠道和機會，爲基層幹部提供更多發展空間；

三是要規範問責機制，避免濫用和誤用。

只有這樣，才能激發基層幹部的潛能和熱情，讓他們勇于盡責，勇于擔當，在自己崗位上做出更大的貢獻。