這幾年，經濟大環境並不是很好，許多企業不景氣，有的企業出現了裁員。

企業不景氣，如何改善局面，其實無外乎開源，從産品研發上開源，市場中開源；節流，企業內部挖潛，提質降耗……

還有令人敏感的一面，許多企業也會在工資福利方面節流。

老闫是一家企業的老工人了，最近他就遇到了這方面問題，公司近兩年很不景氣，到了虧損的邊緣。

老闫說，他們新上任的領導特別會摳算開支，在節流方面真是絞盡腦汁。

老闫他們每月的勞保是六付線手套，四塊肥皂，十個口罩，以前都是足量發放的，每月生産任務量有大有小，互相中和一下，夠用。現在改了標准，滿月生産才能足量發放，上半個月的班，勞保也會減半，工人的手套，口罩開始不夠用了，大部分需要自己買。

績效工資也改了，以前績效工資基本保持在一千八左右，現在折算成每天的績效是多少，老闫也不知道企業是按三十天折算的，還是按二十二天，總之現在的績效浮動很大，有時不足一千塊。

老闫介紹，工人大部分拿的是計件工資，企業不景氣，開工不足，可以說，工人的工資收入銳減。

工人的工資少了，福利少了，幹勁兒肯定也小了。

老闫直言，倒是企業管理者，依舊幹勁十足，要求工人幹這幹那。

他們執行的八小時工作制，該上班上班，該休息休息，績效工資這樣改基本上對他們沒有影響。

至于年薪，老闫不知道會不會有所降低，但他懷疑，把工人的工資福利節流了，是不是企業管理者的業績就好了，年薪是不是就有所保障了！

老闫抱怨道，企業不景氣了，那麽多吃閑飯的，一個車間總共二百人出點頭，管理者就有五十多人，爲什麽節流不從他們身上著手。

具體的，老闫沒有細說，但道出了企業工人編制少，管理者編制多的狀況。

企業不景氣，內部節流不可避免，爲了能讓企業扛過去，在工資福利方面，到底應該從工人身上入手，還是在企業管理者身上節流，真應該好好考慮一番！