中國“百模大戰”競爭格局分析

大模型是一個重資源禀賦和高進入門檻的賽道，“百模大戰”是一場重投入和高消耗的持久戰役。“百模大戰”的上半場是資源和技術的碰撞，入局企業需要長久的資源支持獲得高密度的人才、高質量的數據和大規模的算力，同時需要持續的研發投入，以科技創新和技術積累構建競爭壁壘。在“百模大戰”下半場的競爭中，需要重點關注商業落地能力和客戶投資回報價值。創新商業模式形成商業閉環實現公司有序發展，同時提升大模型技術爲下遊客戶創造的實際價值，持續鞏固企業的競爭優勢。

本報告結合國産大模型通過備案名錄、官方評測結果和市場調研等內容，選取百度、騰訊、360、阿裏巴巴、華爲、科大訊飛、商湯科技、字節跳動、智譜Al和百川智能十家發布了通用大模型的廠商爲研究對象，從“團隊力、産品力、基建力、生態力和發展力”五個維度構建“五力”模型，評估通用大模型廠商綜合競爭力。

不同類型的大模型廠商各具優勢，百度和華爲的五項能力均領先于行業平均水平；騰訊、360、阿裏巴巴和科大訊飛在産品力方面表現優異，商湯科技和字節跳動的基礎設施投入和建設處于行業中上水平。智譜Al和百川智能作爲大模型初創企業的代表，智譜Al持續發力産品創新，生態力和發展力處于行業中上水平；百川智能整體競爭力仍有提升空間。

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