No.1 大局觀

很多人只關注自己的工作細節，覺得把事情做到無瑕就好了。 然而，領導更看重的是你能否從更高的層次看問題。 你需要站在領導的高度考慮問題，而不是只關注自己的那一畝三分地。只有你能看到全局，才能幫助領導做出更好的決策，真的被重用。

例如，你是個程序員，每天加班寫代碼，解決各種bug，但從不考慮用戶體驗，不關心産品的市場反饋。 即使你代碼寫得再好，領導也不會真的重視你。 相反，如果你能站在用戶的角度，考慮如何提升産品的用戶體驗，領導會覺得你不僅技術好，而且有大局觀，能爲公司創造更大的價值。

再你是個銷售，單子一個接一個地簽，但從不關心客戶的長期需求，只想著如何完成眼前的業績。 即使你業績再好，領導也不會真的重用你。如果你能站在公司的角度，考慮如何維護客戶關系，提升客戶的滿意度，領導會覺得你不僅能帶來業績，而且有全局觀，能爲公司帶來持續的增長。

No.2 會溝通

很多能力強的人一個人默默幹，領導根本不知道你在幹啥。溝通不僅僅是彙報工作，還要懂得如何在溝通中展示自己的價值。真誠是溝通的NO.1要義，沒人喜歡虛情假意。如果你讓人覺得很真誠，他們才會發自內心地信任你。換位思考也是很重要的一個技巧，當你能站在別人的角度考慮問題，溝通自然就容易得多。

例如，你和同事在一個項目中有分歧，你認爲應該采用某種方案，而對方堅持另一種方案。 如果你硬碰硬，堅持自己的觀點，很可能非常終不了了之，項目進展受阻。 但如果你換位思考，試著理解對方的想法，了解對方爲什麽堅持那種方案，你可能會發現對方的方案也有其合理性。 這樣一來，你們就能更好地達成共識，推動項目順利進行。

No.3 態度比能力重要

很多人以爲只要能力強，就一定能升職加薪。 但現實是，態度才是決定你能走多遠的關鍵。 遇到事情時，你是迎難而上，還是退縮一旁？ 做事情，是認認真真，還是敷衍了事？ 領導看得見。態度好的員工，哪怕能力稍微差點，領導也會更願意培養。 因爲態度好的人，有潛力，有上進心，才值得投資。

舉個例子，你是個項目經理，項目進展遇到困難，團隊士氣低落。 如果你能積極面對問題，帶領團隊找到解決方案，鼓舞士氣，領導會覺得你是個有擔當、有領導力的人，值得重用。 相反，如果你遇到困難就退縮，領導會覺得你缺乏擔當，不值得信任。

態度不僅僅是對工作的態度，還包括對人的態度。人品問題不能忽視。能力強的人，如果沒人品，再厲害也不能重用。壞人品的人，影響力越大，破壞力也越大。 這種人，一旦在組織裏有了地位，是個定時炸彈。你的價值觀和追求，也是領導會關鍵考慮的因素。

有些人可能覺得，只要自己技術好就行，其他都不重要。 可領導們看中的，是能和他們一起做大事的人，是能給他們帶來價值和安全感的人，而不是只會做事，不會做人的人。

努力的方向比努力本身更重要。 你努力的方向對了，才能被領導看到。你得明確自己的職業目標和方向，努力朝著領導關注的方向去努力。 如果你只是埋頭苦幹，卻從不站在領導的角度考慮問題，那你的努力很可能是無效的。

例如，你是個市場專員，每天都在努力做市場推廣，但你不關心公司的戰略方向，不了解領導的關注點。 那麽即使你再努力，領導也未必會看到你的努力。 相反，如果你能明確公司的戰略方向，了解領導的關注點，努力朝著這個方向去做市場推廣，領導會覺得你不僅努力，而且有方向性，值得重用。

想要被領導重用，光有能力和努力是不夠的。 要有大局觀，要懂得溝通，還要有正確的態度和人品。