高考季的來臨，也意味著畢業季同期到達，那麽隨著2024年1170萬大學畢業生將走向社會，大家應該如何選擇一個好公司呢？其實比亞迪的一份內部通知，揭開了職場的奧秘。就業單位考核公平，員工未來發展才明確；就業單位打破大鍋飯，員工才能感覺滿意和幸福。

比亞迪內部發布了一封通知，題目爲“比亞迪始終堅持提供優質的工作機會和公平合理的工作環境”，其中闡述了比亞迪的用人理念和企業員工的共同成長的理解，引發了爭論，但是也是讓更多人了解了比亞迪如何在29年中，從一家初創公司成長爲70萬員工的國際化領先大企業的成功蛻變。

比亞迪董事長王傳福公開講述過企業和員工之間的共存共依以及共榮關系，濃縮稱一句短語，那就是“企業好，員工好；員工好，企業更好”。而比亞迪品牌及公關處總經理李雲飛，在直播時也曾正面給予證實，比亞迪內部有著公平的調薪晉升和考核機制，講述了比亞迪一直堅持的考核理念，更是坦言：“調薪不是每個人都有的”，並且一陣見血的指出“如果吃大鍋飯的話，對于一些優秀的人、辛苦工作的員工其實是不公平的”。

那麽仔細梳理比亞迪的用人理念，我們可以從6大方面進行總結：

一、薪酬獎勵與績效評估，比亞迪絕不會搞“大鍋飯”：

1. 公司設有年度和季度的評級，員工將被評爲優秀、良好、達標、待改進和不勝任等5個等級。但是主要宗旨在于鼓勵進步，給與的權重會更大。

2.比亞迪會依據員工的工作業績和工作表現進行薪酬調整或額外獎金的發放，主要體現在績效獎金和年終獎方面。

3.表現出色的員工有機會獲得晉升或額外的福利，就是“不拘一格用人才”。

二、晉升機制，公平和透明是堅守的基本原則：

1. 比亞迪每年開放兩次升職加薪的機會，晉升比例高達60%，爲大部分員工提供了廣闊的發展空間。

2.比亞迪建立了公平、透明的晉升機制，確保員工通過努力和表現得到應有的提升。

三、福利待遇，讓來自五湖四海的員工感受到溫暖和安心：

1. 對于招牌的應屆生，比亞迪還提供了住房補貼、水電、話費等補貼，確保員工能夠安心工作。

2.當然除了基本的薪酬和晉升外，比亞迪還爲員工提供了一系列福利待遇，如醫療保險、員工優惠購車等。

四、優秀員工獎勵，讓才華和價值，能夠獲得應有的回報：

1.比亞迪設立了優秀員工獎勵計劃，每年評選出一些表現突出的員工，並給予額外的獎勵或榮譽。

2.優秀員工不僅將獲得物質上的獎勵，還能在職業生涯中獲得更多的發展機會。

五、培訓和發展，加速成長，成爲社會更有價值的人：

1.比亞迪重視員工的培訓和發展，爲員工提供培訓和發展機會，以提高他們的技能和知識水平。

2.比亞迪注重團隊建設和員工之間的合作，通過組織團隊建設活動或員工活動來增強員工之間的合作和團隊精神。

3. 比亞迪還鼓勵和培養一種積極向上的企業文化，讓員工有歸屬感和使命感。

比亞迪是新能源汽車行業的引導者，不但擔當著本土汽車品牌走向全球的重任，更是踐行著本土和諧向上的用人價值觀。比亞迪2024年度的上半年調薪已經提前發放了，很多老員工一片歡騰聲，更是歡迎著畢業季的優秀學子們，共同加入比亞迪，一起創造屬于中國新能源汽車行業的全球榮耀。