一些鄉鎮街道的主官很怕縣裏朱局長來檢查指導工作，按理鄉鎮街道的主官和局長職務一樣高，既不能決定他們的提拔任用又不能決定他們的工資獎金，爲什麽會怕縣直部門的朱局長？原因是這位朱局長不按常理做事。

局長下鄉因工作原因無法回單位就餐的，鄉鎮街道領導一般會安排局長到環境衛生條件較好的飯店就餐，按標准進行接待；如果鄉鎮街道有條件較好的食堂，碰上比較隨和的局長，就會安排在食堂小餐廳，按接待標准安排就餐。鄉鎮街道領導習慣了這樣接待，縣裏的局長們也習慣了這樣接待就餐。

但朱局長不一樣，鄉鎮街道領導安排飯店朱局長不去，安排食堂的小包間他也不去，而是拿著托盤和普通工作人員一樣，到窗口打菜打飯。這已經和其他局長不一樣了，更不一樣的還在後頭，就餐結束之後，朱局長會拿著八元錢的餐費交給食堂，搞得負責後勤的領導莫名其妙，不知道如何處理是好。朱局長的理由是下鄉餐費貼補已發到個人，就應該交給提供就餐的單位，不然爲什麽要發下鄉餐費補貼。

局長下基層檢查指導工作，鄉鎮街道一般會安排一位主官陪同局長，局長在檢查指導過程中發現問題，一般會比較委婉地指出問題，要求他們進行改正，至于改不改正就是基層自己的事了。這樣做法是局長們多年工作經驗的總結，也是他們普遍做法，他們知道職務相同，很多工作還得依靠鄉鎮街道去落實，關系處理不好不但會影響私人關系，而縣會影響工作關系。

但朱局長不一樣，他到鄉鎮街道檢查指導工作，必須要負責這項工作的主官和分管領導一起陪同，對檢查指導過程中發現的問題會直截了當地指出來，檢查結束之後還要單位主官表態糾正問題的措施和落實的時間，然後根據主官的表態，反複督查，直到工作落實。

朱局長難道不怕鄉鎮街道的領導不給他面子，不配合他的工作？朱局長還確實不怕，也有一些鄉鎮街道的領導聽到朱局長來檢查指導工作頭就大，借口下村、生病、開會等避面不見，不願意接待朱局長。朱局長就采用一個辦法“等”，等到他們同他見面爲止，他們總不能一天兩天不到單位上班。後來這些領導知道朱局長脾氣了，對朱局長布置的工作和交代的任務都完成的很好，因爲朱局長對布置的工作和任務，件件都會抓落實。

曾經有一位鎮裏的書記，十分討厭朱局長一點也不講人情面子的工作方法，要求鎮裏所有工作人員對朱局長來檢查指導工作，可以置之不理，就是在食堂交夥食費就餐也不予安排，讓他嘗一嘗不講人情面子，沒有人理他的滋味。

但是朱局長不管書記的態度，他坐到書記的辦公室，把該說的問題指出來，把該做的工作交代下去，然後在筆記本上一一做好記錄。中飯食堂不安排就餐，他就到鎮街邊店吃飯，沒有人給他泡茶，他拿著自帶的茶杯，一點也不在乎鎮裏對他的態度。

雖然鎮裏的書記很討厭朱局長，但找不出朱局長身上一丁點的毛病，要說毛病也是他自己沒有把工作落實好，希望朱局長能講點人情面子，把問題應付過關，偏偏碰到朱局長是一位認真、原則性強的人，致使朱局長一次次地前來督查指導。

即使有部分鄉鎮街道的領導對朱局長不留面子的工作方法很有意見，但對朱局長不狐假虎威的做法還是很佩服的。

鄉鎮街道的領導由于工作千頭萬緒，再加上一些領導比較年輕，工作經驗不足，抓工作出現倚重倚輕的現象，導致一些工作落實不好。而一些局長不去換位思考，大局意識不強，只強調部門工作的重要，動不動就向領導彙報。這邊工作檢查剛結束，鄉鎮領導馬上就接到縣領導的批評電話。

而朱局長不是這樣，一般情況不彙報，彙報情況不一般。朱局長很理解鄉鎮街道領導工作的繁忙，會設身處地地爲他們著想，即使多次督查也不會輕易向領導彙報，除非是主觀原因而影響工作的落實，他會向鄉鎮街道領導提出警告，警告無效的情況下，他會一邊向領導彙報，一邊擬好全縣通報，對問題嚴重的還會提請縣領導安排相關部門去調查。所以只要朱局長提出警告，鄉鎮街道的領導心裏就會發慌，加班加點去抓工作落實。

一些人不理解朱局長的做法，問他爲什麽同其他局長不一樣，這樣不近人情，不講面情，遭到鄉鎮街道領導的討厭，自己把自己孤立起來，連個鄉鎮街道領導的朋友都沒有。

朱局長說，我這樣做法才是正常做法，我同鄉鎮街道的領導本身就是工作關系不是朋友關系，我不認爲自己哪裏有錯啊！朱局長始終認定自己是對的，因爲每年年終鄉鎮給部門打勾，朱局長好評率都很高！