只會埋頭苦幹的「老黃牛」，只會成爲工作的奴隸！

哎，最近辦公室裏老張又雙叒叕加班到深夜了，看著他疲憊的身影，我不禁想起了一句職場老話： 「職場不相信眼淚，只相信你能創造多少價值。」

老張就像一頭任勞任怨的老黃牛，每天勤勤懇懇地工作，從不抱怨，領導交代的任務也總是第一個沖上去完成。可是，升職加薪從來都輪不到他，反倒是那些看起來「油嘴滑舌」的同事，平步青雲。

在職場中，你是否也曾像一頭「老黃牛」般勤勤懇懇，任勞任怨？你是否認爲只要努力工作，就能得到領導的賞識和提拔？然而，現實往往是殘酷的，許多埋頭苦幹的「老黃牛」最終卻發現，自己只是成爲了工作的奴隸，不僅得不到應有的回報，還失去了寶貴的時間和精力。

可這並不值得同情。

01

《韓詩外傳》裏有這樣一個故事。

春秋時期，在今山東單縣缺少一個縣長，國君就請孔子推薦一個學生，孔子推薦了巫馬期，他上任後工作十分努力，披星戴月，廢寢忘食，兢兢業業工作了一年，單父縣大治。

不過，巫馬期卻因爲勞累過度病倒了。

于是孔子推薦了另一個學生宓子賤。宓子賤彈著琴、唱著小曲就到了單父縣，他在官署後院建了一個琴台，終日鳴琴，身不下堂，日子過得很滋潤，卡拉OK天天唱，一年下來單父縣大治。

後來，巫馬期很想和宓子賤交流一下工作心得，于是他找到了宓子賤。

你可以想象一下，這個大名鼎鼎的宓子賤是一個不到三十歲的小夥子，個頭不高，面色紅潤，說話慢條斯理的，眼睛很黑很亮。

在他的面前，巫馬期應該是感覺到了壓力。兩個人的談話是從寒暄客套開始的，不過很快就進入了正題。

巫馬期羨慕地握著子賤的手說：“你比我強，你有個好身體啊，前途無量！看來我要被自己的病耽誤了。”

子賤聽完巫馬期的話，搖搖頭說：“我們的差別不在于身體，而在于工作方法。你做工作靠的是自己的努力，可是事業那麽大、事情那麽多，個人力量畢竟有限，努力的結果只能是勉強支撐，最終傷害自己的身體；而我用的方法是調動能人爲自己工作，事業越大，可調動的能人就越多；調動的能人越多，事業就越大，于是工作越做越輕松。”

02

領導的本質是通過別人完成任務。有一百件事情，一個人都做了，那只能叫勤勞；有一百件事情，主事的人自己一件也不做，手下的人就幫他把所有的事情都辦好了，而且回過頭來還要感謝他提供這樣的鍛煉機會，這就是管理！

用賢不用力，管理的本質是通過別人完成任務。

宓子賤和巫馬期的對話揭示了領導藝術最核心的一個問題——領導者要通過別人完成任務，領導的核心工作不是調動自己的工作積極性，而是調動他人的工作積極性。激勵人心的技巧在諸多能力要素中應該是最重要的。

所以，領導者可以不必擅長某些專業領域的工作，只要能調動那些專業人士爲自己工作就可以了。

03

柳傳志先生有一段關于領導的概括，說得很精辟：

總裁在企業裏一般都要做兩件事，第一是制定戰略並設計實施戰略的戰術步驟；

第二是帶好員工隊伍，讓你的隊伍有能力按照這個戰略目標去實施。這兩件事做好了，企業就能向好處發展。

但在做這兩件事情之前，還有一件更重要的事要辦，就是建班子。企業必須要有一個好的領導班子，否則你把事情布置下去之後，後面的人未必照你的意思去做。

有了好的班子才能群策群力，同時對第一把手也就有了制約；沒有一個好的班子就制定不了好的戰略，就帶不好隊伍，所以領導班子實際上是第一位的。

04

一個領導的領導水平體現在下屬的努力程度上。

如果下屬不努力，只有領導自己努力，那麽領導幹得越多，就越不合格。相反，如果領導自己比較清閑，但是下屬們個個幹勁十足、勇挑重擔，那麽這個領導的領導水平就是比較高的。

漢初三傑，說到出主意，劉邦不如張良；說到打仗，劉邦不如韓信；說到管理國家，劉邦不如蕭何。但是能讓這三個比自己強的人給“老劉家”打工，這確實是劉邦的本事。

在調動比自己強的專家、能人爲自己工作方面，項羽顯然不如劉邦。

心甘情願比下屬差的“平庸”恰恰是領導力的真正體現。“庸人”當領導，奧妙就在于找到比自己強的下屬，讓這些能人在各自的專業領域中爲實現領導的目標而努力工作。

如果領導找不到能人，或者找到了卻不肯用，或者任用了卻不知道如何激勵其幹勁，那麽這個領導就是不合格的；但從表面上看，領導卻往往是團隊中本事最大的一個，別人誰都不如他。

這種“出衆”其實恰恰是領導力不足的表現。

卓越的領導，從來不把注意力放在跟下屬攀比某一項專門的工作技能上，相反，他會盡心盡力去尋找在某個專業領域比自己強的人，把他們安排到自己的隊伍中去做事情。這種心甘情願比下屬差的“平庸”恰恰是領導力的真正體現。

所以，那些只會埋頭苦幹的人，永遠都做不了領導。