李科長在一次領導講評會上，因領導批評了他幾句，他情緒失控，把憋在心裏的話當場在講評會上發泄了出來，指責領導利用了他，欺騙了他，平時只知道壓擔心加任務，把難啃的骨頭交給他啃，把別人不願幹的工作交給他幹，在別人眼裏他是領導身邊的紅人，其實什麽好事都沒有他的份。

李科長的指責在領導和同事們看來簡直是無理取鬧。領導認爲李科長是自己重點培養的對象，一些急難險重的任務指定李科長去完成，一些別人不願意接受的工作交給李科長去幹，有意鍛煉和培養李科長，在適當的時機推薦提拔李科長當副局長。

同事們在日常的工作和生活中也感到李科長是領導身邊的大紅人，下鄉指導工作帶著李科長，一些重大任務讓李科長出頭露面，就是領導有私人飯局也帶著李科長，很多同事特別是有進步想法的同事，在羨慕李科長的同時，也把李科長當成眼中釘肉中刺。

所以，同事們對李科長在講評會上發飙，當著這麽多人的面當場指責領導利用他、欺騙他感到不可思議，他們在擔心李科長會受到領導打擊報複的同時，也爲李科長失去領導這個靠山感到可惜；同時也有人爲領導看人不准感到惋惜。

李科長爲什麽在講評會上會情緒失控，當著這麽多同事的面當場發飙？原因其實很簡單，平時領導把急難險重的任務和別人不願接受的工作都交給他，李科長總感到自己的工作能力很強，只有自己能圓滿完成這些工作任務，別人不一定能完成得好。

另外，李科長認爲無論是公事還是私事，每次下鄉領導會帶著他，有酒局、有飯局領導也會把他叫上，即使一些朋友交往互送禮物，領導也沒有避開他，這些行爲讓李科長認爲自己是領導的身邊人，所以在接受工作任務的時候，總摻雜著個人感情色彩，有一種替領導擔責、爲領導分憂的味道。

再加上同事們在李科長面前說他是領導的大紅人，讓人嫉妒、讓人羨慕，今後評先、評優，獎勵、提拔，領導肯定會優先考慮他。

但是現實正好相反，評優評先，他並沒有比別人優先，獎勵、提拔也沒有他的份，就連平時的工作總結講評也很少表揚他，反而說他工作標准太低，在雞蛋裏挑骨頭。李科長曾經自我安慰自己，領導之所以這樣，是因爲領導把自己當自己人。經過一段時間，李科長感到事實並非自我安慰的一樣，在心裏憋了三個月後終于憋不住了，在領導講評批評他時，他把心中的委屈全部發泄了出來。

事後，李科長認識到這樣同領導鬧翻，不是解決問題的辦法，同事們也勸他別把領導的好心當成驢肝肺，抓緊時間想辦法做好善後工作，否則別想在領導手裏翻身。

李科長到領導辦公室向領導賠禮道歉，請領導原諒他的沖動和無知。領導對他笑笑，說沒有關系，每個人都有情緒波動的時候，在一起工作還是同事，讓他好好工作，輕裝上陣，別把這事放在心上。

李科長對領導沒有明確表態原諒他感到不安，又請出之前的老領導出面向領導說情，讓領導看在之前幹過這麽多工作的面子上原諒他。領導向李科長的老領導說，之前掏心掏肺鍛煉培養他，什麽事都把他帶在身邊，一心想把他推到副局長的位置上，沒有想到他給我當頭一棒。這就像夫妻吵架一樣，吵過架後很難回到從前的樣子了。

李科長還是不死心，多次到領導辦公室，檢討之前的之錯，希望領導再給他一次機會。領導總是不鹹不淡地打發李科長，既沒有說原諒李科長，也沒有說不原諒李科長，讓李科長感到希望又沒有給他希望。

李科長內心受不了領導的折磨，他再次跑到領導的辦公室，問領導他如何做才會原諒他，請領導給他指明一條道，他一定會痛改前非。但領導告訴他，不需要去改，還是以前一樣，還是工作上的好同事。

此後，領導布置工作沒有把李科長突顯出來，總結講評還經常表揚李科長，評先評優同其他科室一樣。但李科長明顯感受到了失寵、被冷落的感覺，從同事的眼神和議論中也感受不到尊重，他開始怨恨領導的不原諒，並認爲這是領導對自己的打擊和報複。他告訴領導，要把之前看到的互送禮物進行曝光。

次日，領導告訴他，准備向上級推薦提拔他當副局長。