孫股長在趙局長組織的任務分配會議上，當著全局人員的面頂撞了趙局長，說趙局長爲了拍縣委副書記小舅子李股長的馬屁，厚此薄彼，任務分配不公，要求重新分配，否則不會接受趙局長分配的任務。當時整個會場突然靜止了一樣，眼睛齊刷刷地盯著趙局長，等待著趙局長如何處理這事。

但是趙局長既沒有改變任務分配，也沒有批評訓斥孫股長，而是笑著解釋說，任務是根據股室的人頭分配，而非以股室爲單位進行分配，如果孫股長對任務分配有意見，請會後到辦公室個別交流，說完之後整理好資料，拿起茶杯就離開會議室了，同事們沒有等到趙局長處理孫股長的結果。

會後幾個同孫股長關系不錯的領導和同事有的批評孫股長，有的勸說孫股長去向趙局長檢討，還有的說去給趙局長送禮求得他的原諒。

分管孫股長的錢副局長批評孫股長，你是老股長了，等著提拔副局長，在關鍵期間腦子進水了，頂撞領導是十幾年前一些沒有腦子的人幹的事，現在還有誰在大衆廣庭之下頂撞領導，自己找死不想進步沒有關系，別害了我當不了局長。

同孫股長以兄弟相稱的施股長勸說道，兄弟啊，你的脾氣也應該改一改了，嘴巴爽一時，後悔一輩子，趙局長按人頭分配任務沒有錯，是你斤斤計較把李股長的關系挂上鈎了，我勸你找個機會向趙局長賠禮道歉，在大衆廣庭之下讓領導下不了台，領導肯定會給你穿小鞋，起碼會影響你提拔副局長，別認爲你提拔副局長沒有競爭對象，上面有關系的李股長、老實肯幹的曾股長都是你有力的競爭對象。

有小諸葛之稱的辦公室秘書小蔡，入職時在孫股長手下，經孫股長極力推薦，趙局長把小蔡調到了辦公室，所以小蔡同孫股長關系不錯。小蔡入職時間雖然不長，但分析問題還是頭頭是道。

他對孫股長說，去購買一份禮物送給趙局長，語言上的道歉再加上禮物相送，我相信趙局長會原諒你，他畢竟是領導，領導應該有領導的心胸，再加上領導是單位的“臨時工”，當著當著就調走了，而你不一樣，你是“長期工”，即使提拔了也還有這個單位，領導會認清形勢，原諒你的魯莽。但如果你同領導犟著，頂撞領導之後像沒事人一樣，那你以後就有苦頭吃了，給你穿小鞋還是小事，不推薦提拔你，這些年你的辛苦就白費了。

孫股長雖然脾氣很犟，但他對這些勸說還是能聽得進去的，他到趙局長辦公室去過幾次，趙局長辦公室裏不是有客人，就是在打電話，孫股長都沒有找到向趙局長賠禮道歉的機會。同時，孫股長發現趙局長對他的態度並沒有變化，走廊裏碰到的時候還是像以前一樣，客客氣氣相互打招呼，同事們在一起的時候還是有說有笑，以前怎麽樣現在還是怎麽樣。

同事們一直認爲趙局長會處理孫股長，孫股長也擔心因頂撞趙局長，趙局長會對他另眼相看，同事們和孫股長卻沒有等到他們認爲的結果。有的說趙局長人好，氣度大，不同孫股長計較；有的說趙局長能力有限，擔心殺雞儆猴會激化矛盾，到時候不好收拾；孫股長卻認爲人還是不能太老實，自己有意見該提還是要提，該頂撞還是要頂撞，否則推薦提拔時趙局長會偏向縣委副書記的小舅子李股長。

但他們發現，趙局長和孫股長之間表面上好像沒有變化，而在工作上卻發生了很大的變化，孫股長的感受更加深刻。單位某一項工作任務完成後，趙局長對股室和個人都會及時進行講評，現在雖然還是同以前一樣，但從來沒有講評到孫股長的股室也沒有講評到孫股長個人，而對曾股長評價的頻度明顯變高；在分配任務時，有時就幹脆避開孫股長，沒有分配給孫股長的股室，而有意地把困難的、難以完成的工作任務交給曾股長，這讓同事們和孫股長有點丈二和尚摸不著頭腦。

有人說趙局長怕了，擔心講評時對孫股長評價不客觀，引起孫股長的反感，分配任務不公平，引起孫股長的頂撞，而把困難的任務交給老實人去完成。也有人說這是趙局長“殺人不見血”的手段，把孫股長架空，讓孫股長有名無實，逼其想辦法調離單位。還有人說孫股長頂撞趙局長後，孫股長沒有主動向趙局長檢討，這是趙局長向孫股長的警告和施壓。各種各樣的說法、各種各樣的猜測都有，褒貶各有不同。

一段時間以來，趙局長在單位大會小會上基本沒有提到孫股長，而頻繁地提到曾股長，孫股長在單位的人氣開始慢慢地下降，而曾股長的人氣慢慢地得到提升，提拔曾股長的呼聲也隨之提高。

一天，上級相關部門到單位從股長中推薦提拔副局長的對象，其中一個環節是群衆評議，孫股長、李股長、曾股長都在群衆評議之列，最後結果曾股長得票率最高，其次是李股長，得票率最低的是孫股長。

一周之後，提拔副局長的文件下發，曾股長提拔爲本單位副局長，李股長提任外單位副局長，文件裏沒有看到孫股長的名字。