現在的體制內，仍普遍存在著這麽一種現象，那就是上級單位經常借調下級單位的人員，或者強勢部門如組織部經常借調其他弱勢單位的人員。短則三五月，長則一兩年。少則一兩個，多則三五個。

而且還有個趨勢，那就是借調單位要借也是點名借，借那種願意幹事和能幹事的骨幹，像那種不願幹事的躺平幹部，他們還不要呢。所以，被借調單位還真“糊弄”不了。

其結果借調單位的工作有聲有色，被借調單位的工作舉步維艱。而後者又不能不借，不敢不借，誰叫考核提拔什麽的大權握在人家手裏，這個還得指望前者“傾斜”“照顧”的嘛。

借調單位的領導不也說了嘛：有困難自己克服一下，借你的人過來也算是“鍛煉”嘛，練好了拿回去用著也順手，也能保持在工作上步調一致、標准統一嘛。

你看，借調單位的領導就是站位高、看得遠、看得全面，不像我們被借調單位的同志目光短淺、思想不解放，總是舍不得那幾個“歪瓜裂棗”。

事實呢，被借調單位的領導面對這樣的局面，倘若還有更下級單位，那就再去借他們的精兵強將；倘若沒有下級單位，那就把現有人員力量（老弱病殘）給“整合”一下。

其實，所謂的整合，無非是在還能用還能調得動的幹部中間，女的當男的用，男的當牲口用；一個人當兩個人用，兩個人當一群人用；白天幹不完，晚上接著幹。

另一方面，對借調幹部而言，那就是耕了別人的田，荒了自己的地；那就是姥姥不疼，舅舅不愛，成了孤家寡人。

原單位的工作沒參與，除非借調單位領導“強令”，否則在評優評先、提拔重用時也不好意思張口。

因爲肯定先緊著還在原單位加班加點的幹部來，否則隊伍不好帶啊。何況，福利待遇還得原單位發放呢。

借調單位這邊呢，碰到有人情味兒的領導，還能幫忙說幾句好話，但大多數也就是考核或借調結束的時候，能給個一紙在借調期間工作“表現良好”的鑒定意見，就這原單位認不認可還兩說呢。

倘若不幸碰到沒有人情味兒的借調單位領導，那就完全是公對公的來，主打一個既讓馬兒跑，又不給馬兒吃草。說難聽點，就是白嫖。

在工作上，既然都借調人員了，那肯定輕松的活自家人來，重活累活都交給他們幹。在好處上，那是跟借調人員一毛錢關系都沒有。

至于說有“希望”留下來的事，那99%是借調單位領導畫大餅，PUA借調幹部的。還是趁早打消這個天真的想法吧，這又不是唱《最炫民族風》——“留下來！”。

這裏面早就有一條潛規則，不是走關系的借調，99%都是幹重活的牛馬，用完就不需要你了，直接打回原單位。

雖然一直在三令五申強調“非必要不借調”，但那畢竟是“非必要”，我們這工作“必要著呢”。

雖然也開展過多輪清退借調人員的行動，但是上有政策下有對策，總有單位變著花的“借”。

如此，時間一長閘口就松了，也就見怪不怪，沒人管了。

說到底，借調借調，借而不調；使別家的牛，耕自家的地；趕別家的馬，拉自家的車；用別家的人，幹自家的活。