進入21世紀後，日本是全球獲得諾貝爾獎第二多的國家，平均每年都有諾貝爾獎得主誕生。

但近年來，日本科學家卻頻頻出走中國，已經有8000多位重量級科學家陸續到中國大學任職。

對此，日本雜志《SPA》評價：中國爆買日本人，連端茶倒水的女員工都要挖走。

爲什麽諾獎得主輩出的日本，如今會淪落到擔心留不住人才的地步？

早在2021年，日本“TBS新聞”通過發布文章提出靈魂叩問：“爲什麽科學界重量級人物都流向中國？”

該日媒在文章中提到，2021年8月，被譽爲“光催化之父”的藤島昭及其團隊正式加入上海理工大學。

1942年藤島昭在日本出生，曾就讀于日本東京大學並且獲得博士學位，此後還曾前往美國繼續深造。

畢業之後，藤島昭先後在日本神奈川大學、日本東京大學任職，其間曾培養過30多名來自中國的留學生。

藤島昭是中國外籍院士，其本人曾創下“一門三院士”的神話，但除了這些在教學領域的成就之外，大家更加關注的還是他的科研成果。

他最突出的貢獻是與他的博士生導師本多健一起發現二氧化钛的光催化性跟超親水性，因此被譽爲“光催化劑之父”，但這項研究成果到底是什麽？又有什麽用呢？

簡單來講，藤島昭發現二氧化钛單晶表面在紫外線的照射下水的光分解現象，隨後又發現二氧化钛在吸收太陽光或者其他可見光後，氧化性跟吸水性會迅速增強。

這些原理跟特性可以用于破壞細菌的細胞膜跟固化病毒的蛋白質，還可以分解很多有害、有毒物質，現已被廣泛運用于環保、空氣淨化等領域。

藤島昭的這一發現不僅奠定其在光催化劑領域的地位，還使得其成爲有望沖擊諾貝爾獎的種子選手。

目前藤島昭已經正式入職上海理工大學，他將帶領其團隊在上海光催化産業技術研究院開展科研，爭取在保護水資源等方面取得更多突破。

除了化學領域的專家之外，日本土木工程專家上田多門也接過了中國的橄榄枝，選擇前往深圳大學工作。

上田多門現年69歲，長期專注于混凝土的研究，一直都是日本土木界響當當的人物。

事實上，諸如此類的現象十分普遍，日媒指出在最近幾年有8000多位科研人才前往中國工作，其中不乏各個領域的頂尖高手。

他們曾爲自己的國家做出諸多工作，但爲何在巅峰時期卻選擇前往中國？

首先，這些專家選擇來華主要是爲了能夠繼續鑽研。上田多門透露，他此前在北海道大學就讀，但已經接近退休年齡。

他認爲自己仍然有精力能夠開展科研，可日本大學並不具備讓他退休後繼續科研的條件。

但是，除了中國之外，美國、韓國、印度等國家也被認爲是科研實力比較強的國家，爲什麽這些日本專家會選擇中國呢？這跟中國逐漸變化的科研環境有關。

上田多門表示，最初他曾收到深圳大學跟泰國大學的邀請，但是綜合考慮之後，他認爲深圳大學的科研環境更勝一籌。

他提到，深圳大學能夠爲他提供更加先進的設備，同時也有足夠優秀的研究團隊。

從上田多門的描述可以看出，中國的科研環境對世界各地的人才有很大的吸引力，事實也是如此。

大家都知道科技發展離不開人才，我們除了要自己培養人才之外，還需要吸納世界各地的優秀人才，因此國家非常重視打造更好的科研環境。

近年來，中國研究經費不斷增加，各個高校有更多資金購買設備，改善科研條件。

相比之下，日本科研經費沒有明顯變化，這導致科研人員經費不足等問題變得更加突出。

另外，除了中國高校之外，中國企業也在通過“高薪聘請”等方式吸引人才。

過去日本媒體經常會用“爆買”二字來形容到日本旅遊的中國遊客，但最近幾年日本媒體認爲，中國企業在聘請日本人才上更加闊綽。

比如，此前中國華爲在日本的分公司曾對應屆的工程系畢業生開出40萬日本高薪，這遠遠高于任何一家日本企業開出的工資。

近幾年，在新能源汽車領域頻頻出圈的比亞迪也在日本“挖人”。比亞迪不僅能夠爲日本工程師提供高薪資，還可以提供專用司機、住房津貼等等，開出的條件十分誘人，讓不少日本工程師心癢癢。

除了招納大量日本技術人才之外，有中國企業在招聘過程中還盯上日本企業的“軟文化”。

日本對外一直以“高素質”的形象示人，這一點在服務業也是比較明顯的。

有的中國企業認爲，日本企業“遞茶送水”的文化相當貼心，這值得它們學習，于是二話不說把人家的美女雇員給挖走了。

由此可見，中國之所以可以吸引日本人才，不僅是因爲我們的環境好，還跟我們肯“砸錢”有關，但日本就真的心甘情願看著人才流失？

其實在人口老齡化持續加劇的今天，日本已經充分意識到吸引、留住人才的作用，爲此采取了許多措施，但似乎作用不大。

自本世紀以來，日本已經逐漸打破以往對人才的封閉理念，陸續頒布對外國人才延長簽證有效期等措施，想要借此留住人才。

此前日本政府曾承諾將加大科研經費投入，未來將爲日本高校提供10萬億日元（約881億美元）。

考慮到留學生是海外人才的主要來源，日本還推出“留學生30萬人計劃”，想要吸引更多留學生到日本學習、工作。此外，日本大中小企業也紛紛加入“搶人大戰”。

考慮到企業可能比較難以直接接觸到海外留學生，日本地區行政機構還會舉辦專門針對留學生的交流會，借此給企業創造跟海外人才接觸的機會。

如果海外人才願意留下來，日本一些地區會爲他們提供補貼等等。

盡管日本似乎已經鉚足了勁，要在這場“搶人大戰”中一馬當先，但實際上這些措施收效甚微，海外人才對此反應平平。

爲什麽日本采取的措施大多都沒有用？從政府層面來講，日本政府似乎已經向海外人才敞開大門，但實際上只開了一條縫。

大家都知道美國通過“移民政策”吸納大量人才，可日本沒有學習美國，而是將海外人才當做“在日外國人”來管理。

日本政府想要這些人才爲日本作出更多貢獻，但又擔心他們移民到日本之後會引發自家民衆的不安，産生文化摩擦等各種問題。

在這過程中，日本政府爲海外人才提供一些優惠、補貼，同時也對他們提出更高的量化要求，這使得大量原本可用的海外人才甚至都沒達到入門門檻。

事實上，出現這些問題的更深層次原因是日本趨于“保守”，更看重內部的協調、

這說明在吸引人才過程中，除了政府、企業努力創造更好條件之外，社會意識也要隨著轉變，這也是我國在吸引人才過程中應該注意的問題。